Solène Clément

Accompagnement du dirigeant dans le cadre de prises de décisions stratégiques :

Elaboration / Redéfinition du business model
Accompagnement lors d’un projet de rapprochement / d’acquisition / de cession
Analyse stratégique et concurrentielle
Accompagnement lors des choix d’investissements stratégiques
Audits d’acquisitions / due diligences

Accompagnement du dirigeant dans le cadre de son activité au quotidien :

Audit organisationnel, administratif et financier suivi de recommandations et mises en concurrence
Mise en place de tableaux de bord et de procédures afin d’identifier, d’analyser puis d’améliorer les indicateurs-clés de performance de la société
Mise en place d’une comptabilité analytique afin d’analyser la rentabilité par activité ou par produit
Mise en place d’outils et de procédures de suivi de trésorerie, recommandations d’amélioration de BFR
Réalisation de reporting mensuels
Elaboration de budgets prévisionnels
Gestion de la relation avec les partenaires expert-comptable et banquier(s)
Aide à la mise en place de financements
Aide à l’élaboration de dossiers de subventions
Optimisation de la gestion RH

Accompagnement du dirigeant dans le cadre de sa relation avec son actionnariat :

Accompagnement lors d’une levée de fonds et/ou IPO (préparation du dirigeant à la communication avec les investisseurs, valorisation d’entreprise)
Gestion de la relation avec les investisseurs
Communication financière