Serge Guibert

J’ai été appelé par le fonds d’investissement Carlyle International Energy Partners (CIEP) lors de l’acquisition de Black Sea Oil & Gas en 2015 pour faire partie de l’équipe de direction. Cette société avait pour projet le développement et la mise en production de deux champs de gaz naturel situés en Mer Noire. La décision d’investissement a été prise par les actionnaires en février 2019. La production devrait démarrer en 2022

Mes principales contributions à cette décision d’investissement furent :

• La négociation de la vente de 10% du capital à la BERD (Banque Européenne pour la Reconstruction et le Développement). Cette opération a abouti en octobre 2017,

• La négociation et la signature du contrat de vente de gaz pour la totalité de la production issue des champs à développer. Le contrat (Gas Sales Agreement) a été signé avec Engie fin 2018,

• La négociation et la signature du contrat financement. Le Multi Facility Agreement (200 €m, décembre 2019) a été signé avec un pool de 5 banques et son montant couvre environ 70% de l’investissement.

• Le suivi de la conformité du projet avec les Indicateurs de Performance Environnementale et Sociale exigés par la BERD

Directeur Général N.V. Turkse Perenco Turquie

Août 2014 – Avril 2015, Ankara

Cette filiale du groupe Perenco exploitait en 2014 des champs de pétrole dans le Sud-Est de la Turquie. Elle employait 250 personnes et produisait 8.500 barils par jour. Le budget annuel se montait à +/- 130 millions de dollars.

Directeur Financier Pays Trois sociétés Cameroun

Douala, mars 2011 – juillet 2014

J’ai été appelé au Cameroun lorsque Perenco a racheté en 2011 la filiale de Total. Une entité existait déjà sur place. Après l’intégration, la production était de 60.000 barils par jour. Il y avait 40 personnes à la direction financière. Le budget annuel représentait +/- 130 millions de dollars.

Mes principales contributions furent :

• la reprise financière de toute l’activité de la filiale de Total, notamment le déploiement de SAP (modules FI et JV) la fusion et la réorganisation des équipes financières

• la création d’une troisième société dédiée à la mise en place et la gestion du terminal pétrolier offshore Massongo. La négociation et la signature avec un pool de 5 banques d’un financement de 91 millions de dollars destiné à couvrir la quasi-totalité de l’investissement dans ce nouveau terminal. Le financement a été signé début 2013

Directeur Financier Pays Deux sociétés Gabon

Port Gentil, juillet 2010 – mars 2011

Directeur Financier Zone Royaume Uni

Londres, novembre 2007 – juin 2010

J’ai d’abord supervisé la zone Afrique et ensuite la zone Amérique du Sud.

Directeur Financier Pays Deux sociétés Egypte

Le Caire, juin 2005 – octobre 2007

Deux sociétés générant un chiffre d’affaires de 380 millions de dollars en 2007, 9 personnes à la direction financière

L’activité principales de ces sociétés consistaient en la gestion de projets pour le compte de compagnies pétrolières (forage ou construction)

Directeur Financier Pays Deux sociétés Angola

Luanda, mai 2002 – juin 2005

Deux sociétés générant un chiffre d’affaires de 100 millions de dollars en 2005, 14 personnes à la direction financière

L’une de ces sociétés gérait des projets pour le compte de compagnies pétrolières (forage, construction, maintenance). L’autre possédait la base logistique de Soyo dans le nord de l’Angola.