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Serge Baumann

conseil en organisation et amélioration continue

Peut se déplacer à Nogent-sur-Marne, Nogent-sur-Marne, Chartres, Château-Thierry, Sens

  • 48.837631
  • 2.481698999999935
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Serge.
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Serge.

Localisation et déplacement

Localisation
Nogent-sur-Marne, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Nogent-sur-Marne et 50km autour
  • Nogent-sur-Marne et 100km autour
  • Chartres et 50km autour
  • Château-Thierry et 50km autour
  • Sens et 40km autour

Préférences

Secteur d'activité
  • Aéronautique & aérospatiale
  • Agroalimentaire
  • Arts & artisanat
  • Automobile
  • Biotechnologies
+38 autres

Vérifications

Langues

Catégories

Compétences (18)

Serge en quelques mots

Votre entreprise a des problématiques de stocks, de temps de production trop longs, de délais de livraison, de gestion, de trésorerie.....
Ou vous avez simplement la volonté d'améliorer votre performance sur un point particulier.

Vous ne savez pas comment résoudre cela?

Je peux vous accompagner vers cet objectif.

Sur la base des outils pragmatiques Lean Six Sigma, je vous apporte une solution simple et structurée.
Ces outils (5S, 7 gaspillages, 5pourquoi, VSM...) ont fait leurs preuves chez General Electric ou Valeo en France mais aussi dans de nombreuses entreprises plus modestes.

Ma démarche:
- Observer Votre entreprise sur le terrain
- Déterminer, avec Vous, la problématique majeure
- Analyser et Définir les axes d'amélioration avec Vos équipes
- Vous accompagner dans leurs mises en œuvre
- Vérifier ensemble l'efficacité de l'action menée

Une fois cette culture d'amélioration installée, votre bénéfice sera durable, avec ou sans mon support.

L'essentiel:
Je vous amène ce regard neuf et bienveillant pour recentrer votre attention sur la création de Valeur.

Objectifs:
Une augmentation de la rentabilité de votre entreprise avec en prime des collaborateurs épanouis, car ils réalisent qu'ils en sont l'origine!

Un doute, une question?
Faisons connaissance dans un premier temps, une bonne relation humaine est majeure pour moi. Elle est aussi gage de réussite dans ce type de projet.
Parlez moi de votre entreprise et faites moi visiter vos locaux. Je vous dirai si j'entrevois que vous pouvez facilement obtenir un bénéfice par mon intervention. Pas de vente forcée mais une relation de confiance!

Prenez contact avec moi, même par curiosité, et vous serez très vite convaincu!

Expériences

LEONI, ASCA, ASP, ESI, SYPAC...

Industrie matières premières

Consultant en Organisation  - En tant que freelance

septembre 2017 - Aujourd'hui (4 ans et 3 mois)

Interventions tous secteurs, TPE-PME-ETI, sur l'amélioration de la performance opérationnelle.
Trois axes privilégiés pour les études: l'humain, la création de valeur et le bon sens.
Diagnostics de performance industrielle (couplé avec GPEC), plans d'actions, réalisation et suivi.

Missions:
- Secteur Automobile (ETI): Cartographie de la chaine de valeur (VSM), de la demande prix à l'ordre de fabrication afin d’évaluer les causes des problématiques de délais. Détermination des process, flux d'information, créations de valeur et problématiques.(couplé avec Diag GPEC en collaboration)

- Secteur Métallurgie (PME): *Étude des flux et de la gestion des espaces afin d’envisager une réorganisation plus industrielle et d’améliorer la performance. Analyse de l'utilisation des espaces (stock, encours...), optimisation (Chantier 5S, 3 bennes de stock inutile évacuées après 1J d'intervention), Redesign des espaces et standardisation.
  • Étude de la gestion des stocks afin d'éviter les ruptures précédentes. Définition et mise en place d'un modèle de gestion par cartes KANBAN adaptées.

- Secteur Imprimerie (TPE): Recherche des axes d'améliorations dans un objectif de gain de temps. Analyse financière, analyse des process, chantier "5S" et préconisations.

+ Accompagnement de StartUp :
Stratégie, Business Model, Business Plan, Team Management, Opérations
° Startup secteur éducation: coaching dans l'optimisation de son développement. Support à la définition du Business Model et organisation des étapes prioritaires du Business Plan en mode Projet. Challenge du BM et BP.
° SAHELIA S.A. : ambitionne de connecter les producteurs d’Afrique et l’industrie agroalimentaire en proposant des produits naturels et biologiques à forte valeur nutritionnelle.
=> Cadrage du BM (SWOT - PESTEL), Structuration du BP, Réflexion autour de la valeur ajoutée, la concurrence, des produits (Product Mix - 4P), de la gestion des risques...
Optimisation des process Recherche des gaspillages Mise en oeuvre de solutions simples pragmatisme

Roowin

Industrie pharmaceutique

Directeur des Opérations

novembre 2006 - juin 2012 (5 ans et 7 mois)

Cosmic Laser

Divertissements & loisirs

Associé /Directeur

Thiais, France

septembre 1997 - juin 2006 (8 ans et 9 mois)

Création Direction Cession d'entreprise

123Surtout

 - En tant que freelance

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