Sebastián Sprazzato

Seguimiento de los equipos con el objetivo de cumplir planes de capacitación y adopción de Inteligencia Artificial, lo que permite aumentar la productividad de los equipos en +25% y optimizar la toma de decisiones estratégicas. Lidero proyectos estratégicos y equipos multidisciplinarios, logrando una tasa de cumplimiento de plazos del 95% y elevando la satisfacción del cliente en +15 puntos. Coordino y controlo operaciones de servicios TI, reduciendo incidentes críticos en un 20% y mejorando la continuidad operativa en un 30%. Gestiono procesos financieros y de facturación, optimizando recursos y aumentando la rentabilidad de los servicios en un 10% anual. Diseño e implemento planes de formación, incrementando las competencias técnicas y de gestión en un 25% de los equipos involucrados. Analizo KPIs claves, impulsando mejoras de eficiencia de procesos en un 15% y facilitando la toma de decisiones estratégicas. Elaboro informes ejecutivos, métricas y tableros de control, mejorando la visibilidad de proyectos y acelerando la toma de decisiones directivas en un 40%.

Gestión de proyectos para clientes privados y del sector público, alcanzando un cumplimiento de objetivos del 98% y mejorando la satisfacción del cliente. Negociación de alcances y costos con clientes, logrando una reducción promedio de presupuesto del 10% sin afectar la calidad de los entregables. Liderazgo y gestión de equipos tercerizados, optimizando la especialización del proveedor y reduciendo costos operativos en 15–20%, incrementando la eficiencia y competitividad del negocio. Implementación de métricas clave de desempeño, permitiendo medir el progreso hacia objetivos, identificar áreas de mejora y tomar decisiones estratégicas que incrementaron la tasa de éxito de los proyectos en +20%. Mejora de productividad y calidad de entregables, logrando un incremento del 25% en la eficiencia del equipo y una disminución de errores/retrabajos del 30%.

Implementación de metodología Waterfall y Scrum, logrando una adopción completa del 100% en los equipos y un incremento de productividad del 20% en los proyectos gestionados. Puesta en marcha de la Oficina de Proyectos (PMO), estableciendo procesos y estándares que aumentaron la eficiencia operativa en +25% y redujeron desviaciones en plazos y costos en 15%. Gestión económica de proyectos y control de riesgos, aplicando estrategias de mitigación y manejo de cambios de alcance, logrando reducción de sobrecostos en un 10–15% y mejora de la previsibilidad financiera. Uso de métricas claves, permitiendo medir avances, identificar áreas de mejora y apoyar la toma de decisiones estratégicas, incrementando la tasa de éxito de proyectos en +20%. Planificación y gestión del cambio, facilitando transiciones organizacionales y asegurando la adopción efectiva de nuevas prácticas y procesos en +90% de los equipos involucrados.