Sara Elaroussi

PLANNING: Planification et suivi de projets (Primavera P6, MS Project), analyse du chemin critique et suivi d'avancement. COÛT: Contrôle des coûts, analyse des écarts et reporting via KPI et tableaux de bord (Excel, Power BI). RISQUES: Identification, analyse et suivi des risques projet avec gestion des plans de mitigation. Projet: Inspection et réhabilitation des du réseau de Gaz Natran

Conception Fonctionnelle & Analyse métier : Animation d'ateliers de conception (IAP Sessions) pour la définition des processus métiers (Business Processes) et le séquencement des activités. Structuration des données via le WBS (Work Breakdown Structure), élément central pour l'intégration des flux de coûts et de planification. Traduction des besoins opérationnels en solutions techniques optimisées sous Primavera P6. Pilotage de la Performance (Reporting & Analytics) : Analyse des écarts entre le réalisé et le prévisionnel (Actual vs Planned) et gestion du chemin critique pour garantir l'intégrité du projet. Mise en place de KPIs de performance (SPI, CPI) et de reporting décisionnel (Health Check Reports). Maîtrise de la donnée projet pour le Forecasting (prévisions de fin d'affaire), Gestion de l'Intégration et des Délais : Coordination transversale entre les départements (Ingénierie, Approvisionnement, Construction) assurant la cohérence du flux logistique bout-en-bout. Gestion proactive des risques et alertes sur les déviations pour le maintien de la Baseline projet.

Etude et dimensionnement de l'installation électrique CFO/CFA du grand restaurant la corniche de Casablanca