À propos de Sandrine
Après 13 années d'expérience dans le pricing, j'ai eu envie de mettre à profit mon expertise en accompagnant les entreprises à développer ce levier de la performance commerciale, et ainsi contribuer à la création de valeur tout en garantissant la pérennité de l'entreprise.
Mon objectif est de co-construire avec vos équipes:
- la politique tarifaire la plus adaptée à votre stratégie commerciale et à votre marché
- les modes de gouvernance et process optimaux
Selon vos besoins, je vous accompagne sur:
- l'audit de votre positionnement sur le marché
- la définition de la politique tarifaire
- la création des indicateurs de pilotage et des dashboards associés
- la sélection et/ou la mise en place de solution de pricing, d'outils de veille concurrentielle
Pour toute question/précision, n'hésitez pas à me contacter.
A bientôt
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Bondues (jusqu’à 50 km), Lille (jusqu’à 20 km)
Expériences
- Castorama FranceResponsable PricingCOMMERCE DE DÉTAILseptembre 2016 - janvier 2020 (3 ans et 4 mois)Région de Lille, FranceCastorama - 101 magasins, CA 2,5Mds €, 11 000 personnes- Développement et mise en œuvre de la nouvelle stratégie de tarification cross canal- Etablissement d'un nouveau schéma de gouvernance en lien avec la transformation de Castorama et Brico Dépôt- Recommandation de prix de vente afin de garantir l'attractivité et l'image prix- Management et développement d'une équipe de 9 personnes- Veille et analyse permanente du marché et de la concurrence online et offline- Analyse du positionnement de l'enseigne et des différents marchés- Analyse et suivi de la performance de l'activité et du mix marge de l'ensemble des catégories de produits- Développement d'une culture prix à la fois au siège et en magasin- Collaboration étroite avec le pricing central et les autres enseignes du groupe
- Castorama FranceChef de projet pricingCOMMERCE DE DÉTAILjuillet 2015 - août 2016 (1 an et 1 mois)Région de Lille, France- Mise en place d'un outil de pricing au sein du groupe Kingfisher (identification des besoins, homogénéisation des pratiques, formation des équipes...)- Élaboration de reporting d'aide à la décision- Participation au déploiement du progiciel de gestion intégré SAP chez B&Q UK et Castorama France
- BRICO DEPOTResponsable Stratégie PrixCOMMERCE DE DÉTAILaoût 2007 - juin 2015 (7 ans et 10 mois)Brico Dépôt - 123 magasins, CA 2,8Mds €, 7 500 personnes- Participation à la création du département pricing- Définition et déploiement de la stratégie prix de l’enseigne- Collaboration étroite avec les magasins et les différents services du siège afin d'accompagner le changement- Création d’indicateurs de positionnement prix- Pilotage de l’activité pricing- Veille concurrentielle- Gestion de projet de mise en place d’un outil de pricing
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Formations
- master 2 EconométrieUniversité Paris X Nanterre2002
- Cycle Supérieur de ManagementEDHECCe cycle permet de : - Acquérir une vision globale de l’entreprise et de l’encadrement d’équipe - Compléter et actualiser les connaissances en gestion et management - Affûter les compétences managériales pour animer et piloter des équipes - Déterminer les axes de travail dans l’exercice du management opérationnel
Compétences (31)
Catégories
- Autre