À propos de Sandra
Fondatrice de COOP&SENS, je coopère (conseil, pilotage projet, ressource externalisée) avec les entreprises de tous secteurs pour accompagner la conception de stratégie RSE et le déploiement de projets sociaux et environnementaux qui font sens avec l’activité de l’entreprise.
Quelques exemples de missions / prestations réalisées :
- Construction et déploiement de démarches RSE : Sensibilisation du CODIR et des équipes opérationnelles, kick off, diagnostic, construction de stratégie et de plans d’action avec les équipes, pilotage du plan d’action, contribution opérationnelle.
- Accompagnement à l’évaluation ECOVADIS et amélioration du score,
- Accompagnement pour la mise en place de systèmes de management Qualité (ISO 9001), Sécurité (ISO45001) et Environnement (ISO 14001),
- Sensibilisation au dérèglement climatique (Fresque du climat et puzzle climat),
- Quantification des émissions carbone (Bilan Carbone®)
- Réalisation de DUERP
- Accompagnement de projets en lien avec la RSE avec l’enseignement supérieur
COOP&SENS intervient sur des missions ciblées ou globales, ponctuelles ou durables pour déployer des projets et outils :
- sur mesure, pour répondre à votre juste besoin
- simples, pour faciliter leur compréhension et leur mise en œuvre.
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Valence (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 50 km), Grenoble (jusqu’à 50 km), Aubenas (jusqu’à 50 km), Gap (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Tuyauterie et Raccords avancés (TRA)Chargée de missionCOMMERCE DE DÉTAILseptembre 2025 - novembre 2025 (2 mois)Valence, France- Réalisation d'un état des lieux- Elaboration et conduite du plan de progrès- Formation technique des équipes,- Identification des documents adéquats, adaptation- Accompagnement les équipes dans le changement- Implémentation du questionnaire EcoVadisRésultats obtenus : Médaille de Bronze en Decembre 2025
- AUTOCARS BERTOLAMIChargée de missionVOYAGE & TOURISMEavril 2021 - Aujourd'hui (5 ans et 2 mois)Valence, FranceLes objectifs de la mission :1/ Faire un état des lieux et diagnostic initial• Identifier les actions / démarches déjà en place,• Evaluer le positionnement de l’entreprise dans la démarche RSE par rapport à un référentiel choisi.2/ Choisir le référentiel et structurer l’existant• Identifier les référentiels existants (atouts, contraintes).• Choisir le référentiel le plus adapté (complexité, cout, investissement, reconnaissance, utilité) avec l'entreprise• Structurer l’existant en fonction de ce référentiel.3/ Constituer le « Référentiel RSE BERTOLAMI »• Décrire (objectifs, modalités de réalisation, résultats obtenus) formellement les actions, mécanismes et autres démarches déjà installés chez BERTOLAMI selon la structuration choisie.4/ Elaborer un plan de progrès• Identifier les actions à approfondir et les actions complémentaires à mettre en œuvre en fonction des aspirations des dirigeants, des priorités de l’entreprise et des moyens disponibles.• Prioriser et planifier ces actions.5/ Exécuter le plan de progrès avec les équipes permanentes en places et le suivre6/ Accompagner opérationnellement dans l’implémentation du questionnaire EcoVadis (Note obtenue : 49/100 en fev 2024)7/ Accompagner les dirigeants et leur équipes dans l’amélioration du score EcoVadis (Note obtenue : 65/100 en fev 2025; en attente pour 2026))
- Résidence TRIGANOChargée de mission RSEVOYAGE & TOURISMEjanvier 2025 - juillet 2025 (6 mois)Valence, FranceLes objectifs de la mission :- IMPULSER LA DEMARCHE par une sensibilisation du CODIR et des managers au dérèglement climatique au travers de l’outil Fresque du Climat- STRUCTURER ET ORGANISER LE PILOTAGE par un accompagnement de l’entreprise dans la définition et l’organisation du comité de pilotage (membres, missions, planning) et la présentation des grandes étapes du projet.- IDENTIFIER LES ENJEUX par :* La réalisation d’un diagnostic RSE=>En identifiant, avec l’entreprise, l’outil de diagnostic le plus profitable pour ses besoins,=>En réalisant le diagnostic en collaboration avec les salariés=>En restituant les résultats du diagnostic au CODIR.* La construction, en intelligence collective, de la stratégie RSE (objectifs, cibles, délais, tableau de bord des indicateurs) et l’identification des projets à déployer au regard des résultats du diagnostic.- ELABORER LE PLAN D’ACTIONS permettant de dérouler la stratégie de l’entreprise
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