Sanaa Zehar-Noune

Accompagnement de DSI et de directions métiers dans la structuration, la sécurisation et la relance de programmes IT, Data et de transformation numérique.

▸Reprise de programmes en difficulté et rétablissement de la gouvernance projet.

▸Alignement des enjeux métiers, IT et fournisseurs autour d'objectifs communs.

▸Sécurisation du delivery, des budgets, des risques et des engagements de service.

▸Pilotage de la transformation Data et accompagnement à l'adoption des solutions.

▸Intervention en renfort des équipes de direction sur des enjeux stratégiques ou à forte complexité

Trois ans sur une mission longue dans le secteur public, c'est rare. Ça demande une vraie capacité à s'inscrire dans la durée, à comprendre les contraintes d'une collectivité territoriale, et à faire avancer des programmes complexes dans un environnement où les décisions prennent du temps et les enjeux sont élevés.

Mon rôle au quotidien : tenir ensemble une équipe de 6 à 8 personnes aux profils très différents chefs de projet, experts Data, architecte applicatif et faire en sorte que chaque projet avance concrètement, du cadrage initial jusqu'au RUN. Pas juste suivre un planning, mais vraiment comprendre où ça coince, arbitrer, relancer.

Sur le volet contractuel, je rendais compte au DSI du Conseil Départemental de ce que mon équipe produisait réellement avancement, jalons, points de tension sur les recettes ou la livraison. Un reporting honnête, sans filtre, qui crée la confiance dans la durée.

Ce qui m'a le plus marqué sur cette mission : l'adoption. Les outils Data ne servent à rien si les équipes métiers ne s'en emparent pas. J'ai passé beaucoup de temps sur ce terrain et ateliers, accompagnement, ajustements et c'est souvent là que se joue la vraie valeur d'un programme.

Budget cumulé piloté : 1,5 M€+ | Pilotage de programmes IT, Data et transformation digitale pour grands comptes et acteurs publics.