À propos de Samuel
Dernières missions autour de la mise en oeuvre de l'urbanisation des SI et de l'Architecture d'Entreprise (mise en place et réalisation de revue d'architecture, définition et mise en oeuvre de méta-modèle, choix, administration d'outils d'EA -expert Casewise, bonnes expériences MEGA, ARIS et LeanIX/Signavio- etc...)
-----également par expérience-----
Expert Agile / démarche DevOps : Ancien directeur innovation applicative chez Microsoft France. Ancien manager de l'offre méthodologies agiles et coaching de CGI Business Consulting. Auteur de l'offre agile et devops de Microsoft Consulting France et Corp. Auteur du livre Découvrir DevOps chez Dunod. Fondation et revente de la startup COMEET (IA pour la RSE).
Expertise en QVT/RSE : Fondateur et président bénévole de l'association happytech France. Auteur du livre "petite histoire de la happytech". Conférencier sur la technologie au service de la QVT. Conseil sur les labels GPTW, B-CORP, Ecovadis, Well, Osmoz, happytech.
Expérience en management, communication et juridique : Ancien mandataire social de Comeet et happytech. Ancien Maire-Adjoint de Colombes, ancien conseiller territorial Métropole de Paris, ancien candidat tête-de-liste, ancien juge consulaire au tribunal de commerce de Nanterre.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Arabe
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km), Bordeaux (jusqu’à 10 km), Alençon (jusqu’à 50 km), Marseille (jusqu’à 10 km), Annecy (jusqu’à 100 km)
Expériences
- RTE
Sur Malt
Cartographie, audit et optimisation des processus d'investissement (Lean Management) chez RTEENERGIEjuillet 2025 - Aujourd'hui (1 an)Evry Cedex 9, FranceIntervention MALT auprès de RTE pour structurer une démarche transverse de modélisation des processus métiers, d’architecture d’entreprise et de gouvernance des données d’architecture, dans un contexte de transformation, d’excellence opérationnelle et de pilotage de la valeur.La mission vise à construire un référentiel commun permettant de relier les processus, les données, les risques, les coûts, les contraintes opérationnelles et les scénarios d’évolution, en s’appuyant notamment sur SAP LeanIX comme référentiel d’architecture et de pilotage. Les documents fournis mentionnent notamment la structuration d’un référentiel commun Valeur / Risques / Coûts autour du triptyque Études Réseau / PAPT / PFM1, la préparation d’un POC LeanIX 2026, ainsi que la production de vues d’impact, de cartographies dynamiques et d’éléments de reporting pour les instances de gouvernance.Principales contributions :- Structuration d’une démarche de cartographie transverse des processus métiers liés aux investissements et à la gestion des actifs réseau.
- Modélisation multi-niveaux des processus, capacités, objets de données, impacts et dépendances.
- Définition d’un modèle d’architecture d’entreprise et de principes de modélisation adaptés aux enjeux RTE.
- Positionnement de SAP LeanIX comme référentiel central pour les cartes dynamiques, les vues d’impact, l’inventaire minimal des données critiques et le reporting.
- Préparation d’un POC LeanIX orienté cartographie, valeur, risques, contraintes, scénarios de décision et industrialisation des usages.
- Contribution aux supports de gouvernance, notamment pour les instances de pilotage et de décision.
- Animation d’ateliers et alignement entre parties prenantes métiers, architecture, IT, R&D et gouvernance.
- Mise en cohérence des approches processus, architecture, données et transformation selon une logique TOGAF, SIPOC, Lean et MVP.
- Swisslife Banque Privee SAArchitecte Solution Senior — SAP LeanIX, Architecture Applicative & Gouvernance SIBANQUE & ASSURANCESjanvier 2026 - avril 2026 (3 mois)Paris, FranceArchitecture solution chez Swiss Life France, centrée sur la structuration d’une démarche de pilotage de roadmap digitale dans SAP LeanIX.Intervention orientée LeanIX pour transformer un dispositif de suivi de roadmap en véritable référentiel de gouvernance : structuration du méta-modèle, fiabilisation des objets, préparation des vues de restitution, intégration des KPI et industrialisation des supports de pilotage.Principales contributions :
- Cadrage de l’usage de SAP LeanIX comme socle de pilotage de la roadmap digitale.
- Adaptation du méta-modèle LeanIX pour faciliter la contribution, la consolidation et la restitution des données.
- Identification des objets critiques à suivre dans LeanIX : initiatives, applications, phases, jalons, dépendances, statuts, indicateurs et éléments de planification.
- Structuration des relations entre initiatives digitales, applications, capacités, dépendances et indicateurs de pilotage.
- Préparation de templates de restitution : dashboards, reports, diagrams et vues de synthèse pour les instances de gouvernance.
- Définition des campagnes de collecte et de fiabilisation des données via surveys et contributions ciblées.
- Intégration des KPI de suivi dans le méta-modèle et les tableaux de bord LeanIX.
- Contribution à la transformation de LeanIX en outil de gouvernance active, au-delà de la simple documentation d’architecture.
- Appui à la préparation des restitutions sponsors et comités programme.
- SafranEnterprise Architect & SAP LeanIX ExpertAÉRONAUTIQUE & AÉROSPATIALEseptembre 2025 - décembre 2025 (3 mois)Paris, FranceArchitecture d’entreprise et de gouvernance SAP LeanIX dans le cadre du déploiement de LeanIX au sein du groupe Safran.Intervention centrée sur la structuration et la fiabilisation du référentiel d’architecture d’entreprise, la qualité des données applicatives, la modélisation des architectures solutions et la consolidation des roadmaps de transformation au niveau Groupe.Principales contributions :
- Structuration et fiabilisation des informations de référence dans SAP LeanIX : applications, IT components, organisations, initiatives et projets.
- Définition des relations clés entre applications, composants IT, organisations et initiatives, avec formalisation des règles de modélisation associées.
- Configuration des méta-modèles LeanIX pour supporter une gouvernance multi-entités.
- Mise en place de dashboards et d’indicateurs de complétude, qualité et maturité des données.
- Intégration des transformations projet dans les roadmaps ERP des filiales afin de préparer une consolidation Groupe.
- Construction d’une vue consolidée des roadmaps intégrant les transformations ERP, les dépendances applicatives et les architectures solutions.
- Rédaction de guidelines de modélisation et accompagnement des équipes locales dans l’adoption des bonnes pratiques LeanIX.
- Coordination avec les équipes ServiceNow et Data Management pour assurer la cohérence entre connecteurs, référentiels et données d’architecture.
Résultat : contribution à la mise en place d’une vision consolidée, fiable et exploitable du patrimoine applicatif et des projets de transformation, avec des indicateurs LeanIX standardisés et des roadmaps directement mobilisables pour les instances de gouvernance.
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Formations
- Master of Computer ScienceEcole polytechnique fédérale de Lausanne2008Master, Computer Sciences & Communication System
- Mastère Spécialisé, Transformation digitale des entreprises et des collectivités (MICRO-15A)Ecole Centrale Paris2016Mastère Spécialisé, Transformation digitale des entreprises et des collectivités (MICRO-15A)
Certifications
- LeanIX - Product Expert (Application Rationalization)SAP2024