À propos de Samuella
Pendant 7 ans comme contrôleur de gestion dans les secteurs cosmétique-pharmaceutique, retail et e-commerce, j’ai appris une chose : les dirigeants ne manquent pas de données. Ils manquent de quelqu’un qui leur dit ce que ces données signifient vraiment pour leur business.
Aujourd’hui j’interviens en DAF externalisée auprès de TPE et PME (entre 300K et 3M€ de CA) qui ont besoin d’une vision financière claire, sans attendre d’avoir les moyens d’un DAF à temps plein.
Concrètement, j’interviens sur :
•La construction et le pilotage de tableaux de bord CA/marge adaptés à votre réalité
•Le budget, le suivi des écarts et l’analyse des performances commerciales et financières
•La mise en place de rapports d’activité et de procédures lisibles par vos équipes
•L’analyse de stocks et la correction des écarts comptables
•La fluidification de vos process financiers
Ce que vous gagnez : une lecture lucide de votre situation financière, des décisions appuyées sur des chiffres fiables, et un interlocuteur qui sait parler aussi bien aux équipes terrain qu’aux experts-comptables.
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Notions
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Maison HarmoneyDétective financièreseptembre 2022 - Aujourd'hui (3 ans et 9 mois)Rambouillet, FrancePrestataire de services / École de formationMise en place d’un tableau de suivi de trésorerie quotidien pour anticiper les décaissements et identifier les leviers de CA à activer en période de tension. Trésorerie anticipée sur 3 mois glissants.Marque de produits cosmétiquesConstruction d’un prévisionnel de ventes sur 12 mois, définition de la stratégie tarifaire (+5% sur les prix) et simulation des impacts financiers selon différents scénarios de CA.Photographe indépendantModélisation de scénarios financiers pour anticiper les seuils de TVA et accompagnement administratif pour la mise en conformité. Pénalités de retard de déclaration évitées.Commercial indépendantPrévisionnel de trésorerie et construction d’une stratégie de vente alignée sur l’objectif de rémunération cible. Objectif atteint en 6 mois.RestaurantMise en place d’un process de gestion des stocks et d’un inventaire mensuel opérationnel en 1 mois. Formation des équipes. Négociation d’une mercuriale fournisseurs : coûts d’achats de matières premières divisés par 1,5 sur 3 mois. Amélioration visible des coûts en 2 mois.Coach (mission en cours)Structuration du suivi financier et mise en place d’habitudes de pilotage régulières. Stratégie de prix et plan d’action business pour atteindre l’objectif de CA. Temps consacré à la facturation divisé par 4 : de 2h à 10 min par devis/facture.
- BAZARCHICContrôleur de gestionE-COMMERCEjanvier 2020 - juin 2022 (2 ans et 5 mois)92230 Gennevilliers, France- Clôtures mensuelles/annuelles- Analyse commerciale KPI- Challenge équipe commerciale vs budget- Calculs commissions équipe commerciale- Analyse marge, CA, stocks, CR- Calculs provisions, frais marketing- Construction budget commercial et financier- Tableaux de bord BI
- HabitatContrôleur de gestion commercialCOMMERCE DE DÉTAILseptembre 2017 - janvier 2020 (2 ans et 4 mois)20th arrondissement of Paris, 75020 Paris, France- Analyse commerciale KPI- Construction budget commercial- Calculs commissions équipe commerciale- Analyse marge, CA- Contrôle écart comptabilité- Mise en place procédures informatiques (récupération des différentes taxes)- Inventaires
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