Samuel Caiozzi

Au sein de Lapp, j’étais en charge du pilotage de la performance financière des activités industrielles. J’assurais le suivi budgétaire, l’analyse des écarts entre le réel et les prévisions, ainsi que la production de reportings réguliers à destination de la direction.

J’ai conçu et mis en place des tableaux de bord permettant un suivi efficace des indicateurs clés de performance (KPI), facilitant la prise de décision stratégique. J’ai également contribué à l’optimisation des processus de gestion et de reporting afin d’améliorer la fiabilité et la disponibilité des données.

J’intervenais sur l’ERP SAP Business One, notamment pour l’extraction, le traitement et l’analyse des données, en m’appuyant sur de solides compétences en SQL. Cette expertise m’a permis d’automatiser certains reportings et d’améliorer la qualité des analyses financières.

En tant que Responsable Administratif et Financier, j’ai piloté l’ensemble des activités financières de l’entreprise, en garantissant la fiabilité des informations comptables et la performance économique.

J’étais en charge du pilotage budgétaire (élaboration, suivi et révisions), de la production des reportings financiers et de la mise en place de tableaux de bord facilitant la prise de décision. J’ai accompagné la direction dans l’analyse de la performance et l’identification des leviers d’optimisation.

J’ai supervisé la gestion de la trésorerie (prévisions de cash-flow, optimisation des flux, sécurisation des liquidités) ainsi que le suivi du besoin en fonds de roulement. J’ai géré les relations avec les partenaires bancaires, la politique de financement et le suivi de l’endettement.

Je suis également intervenu sur l’optimisation des processus administratifs et financiers, l’amélioration des outils de gestion, ainsi que le pilotage du recouvrement clients afin de réduire les délais de paiement.

En tant que Responsable Administratif et Financier & Responsable RH, je contribue à la structuration et à la professionnalisation de l’association, en mettant en place des des outils adaptés à son développement.

Je pilote les volets financiers, notamment la structuration des investissements, la recherche et la gestion des financements (mécénat, subventions), ainsi que le suivi budgétaire et la sécurisation des ressources.

J’accompagne également la direction dans la formalisation et l’optimisation des processus internes afin d’améliorer l’efficacité opérationnelle et la fiabilité des informations.

Sur le périmètre RH, j’assure l’accompagnement des équipes (recrutement, intégration, formation), la gestion du personnel ainsi que la mise en place d’outils et de pratiques de management favorisant la structuration et la montée en compétences de l’organisation.