Samir Ayadi

Contexte :

Pilotage produit d'un programme stratégique visant la transformation d'un SI legacy critique vers une architecture moderne (micro-frontends, services distribués), dans un environnement bancaire soumis à de fortes contraintes réglementaires.

Réalisations clés :

- Gestion complète du rôle Product Owner : animation des cérémonies SAFe, rédaction et priorisation du backlog, définition des User Stories, suivi du delivery, recette, arbitrages et synchronisation continue avec les équipes métier et techniques.

- Refonte du portail partenaires bancaires vers une nouvelle application (simplification des parcours, conformité et fiabilisation des traitements). -Reconstruction d'un référentiel legacy en architecture fédérée multi‑silos (micro‑frontends). Définition de la vision produit, de la roadmap et des priorités business. Coordination d'un ART multi‑équipes avec gestion active des dépendances techniques et métier.

Valeur apportée :

- Réduction de la complexité fonctionnelle pour les utilisateurs partenaires.

- Amélioration de la robustesse, de la maintenabilité et de la scalabilité du SI.

- Vision produit clarifiée permettant un pilotage orienté valeur et une meilleure visibilité stakeholder.

Contexte :

Maintien en conditions opérationnelles d'un système bancaire legacy et pilotage d'évolutions fonctionnelles critiques, en préparation d'une future refonte totale du SI.

Projets clés :

- Exécution complète du rôle de PO : gestion et priorisation du backlog, rédaction et clarification des User Stories, animation des rituels Agile/SAFe, suivi du delivery, recette et coordination continue entre équipes métier, techniques et support.

- Gestion du run et optimisation continue : traitement des incidents, priorisation quotidienne, coordination avec l'équipe support, amélioration des performances. Intégration des exigences réglementaires : traduction fonctionnelle, pilotage des développements, homologation et mise en production sécurisée.

- Optimisation des workflows métier (portefeuilles juristes) et migration des flux vers une nouvelle GED.

Valeur apportée :

- Continuité de service renforcée et sécurisée.

- Conformité réglementaire assurée.

- Préparation fonctionnelle et technique du legacy pour la grande refonte du SI.

Gestion de gammes et cycle de vie produit : analyse marché, définition de l'offre, lancement, suivi performances et optimisation assortiment. Travail étroit avec fournisseurs, acheteurs et équipes marketing.