Description

J’ai acquis mon expérience dans des entreprises de services et assistance technique dans les secteurs de l’automobile, de l’énergie et du BTP durant laquelle j’ai été chargée de recrutement et formation, chef de projet à l’international, directrice d’une filiale en république du Congo puis directrice de zone. J’ai géré jusqu’à 100 personnes, de cultures et nationalités différentes, en étant très proche du terrain, géré l’import/ export de la filiale, la rénovation des locaux, le recrutement, le budget, les procédures qualité et HSE… J’ai négocié au plus haut niveau avec des DG et des ministres au Congo. J'ai été amenée à conduire des audits Lean management et mettre en place des procédures de travail dans mon précédent poste. Ma capacité d’adaptation et de travail est grande. J'ai créé et géré, en multipliant par 8 le CA, une filiale au Congo dans ma précédente entreprise. J’ai mis en place un centre de formation et les audits Lean management que j’ai mené dans les différentes filiales de mon ancien employeur.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Noisy-le-Grand (jusqu’à 50 km)

INSTITUT DE SOUDURE INDUSTRIE
DIRECTRICE DE ZONE INTERNATIONALE
DIGITAL AND IT
juillet 2018 - décembre 2019 (1 an et 6 mois)
Villepinte, France
Jui – 2018 / Décembre 2019 : INSTITUT DE SOUDURE INDUSTRIE – DEPARTEMENT INTERNATIONAL

 Fonction : Directrice de zone
 Description : Gestion de 4 agences (Congo-Maroc-Nlle Calédonie et Caraïbes)- CA 10MK€

- Objectifs : Chargée de développer un groupe de filiales. Management direct de 3 directeurs, 2 assistantes et 3 commerciaux. Management transverse avec les commerciaux au siège et les équipes techniques (techniciens, ingénieurs et formateurs) qui interviennent sur mon périmètre. Arbitrage lorsque nécessaire.

- Méthode(s) utilisée(s) et tâches réalisées : Élaborer, proposer au DO et mettre en œuvre une roadmap : un plan d’actions adapté, des stratégies et politiques afin d’assurer les objectifs de croissance et rentabilité. Veiller à la maîtrise des risques financiers. Mettre en place une organisation adéquate. Quantifier et mettre en place les ressources nécessaires. Validation des budgets en lien avec les directeurs des différentes filiales. Effectuer plusieurs audits en vue d’améliorer la compétitivité :
 Cadrage et initialisation : Elaborer des outils de diagnostic d’efficacité, faire une cartographie des processus, former l’équipe de pilotage
 Pilotes : accompagner les équipes et valider les outils, identifier les bonnes pratiques ou dysfonctionnements & actions, mettre en place la méthodologie et la stratégie de déploiement.
 Déploiement : revues croisées entre les agences, mise en place des actions d’amélioration continue

- Résultats : En Nouvelle Calédonie, consolidation de l’équipe en recrutant une assistante et un commercial en local et signature d’un troisième contrat cadre. Au Maroc, après un audit structurel, mise en place de nouvelles procédures de travail, nettoyage des locaux, nouveaux investissements matériel, souhait de déménager dans des locaux plus grands et recouvrement de 50% des créances clients. Au Congo, décision de fermer la filiale, je me suis occupée de tout le process de fermeture.