Name: Architecte Logiciel | Lead Dev | Expert TDD
Price: 650 EUR
Availability: InStock

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Bilingue ou natif
Allemand
Capacité professionnelle complète
Néerlandais
Capacité professionnelle limitée
Espagnol
Notions

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Strasbourg (jusqu’à 50 km)

pharma mall GmbH
Principal Software Engineer | IT Transformation
E-COMMERCE
février 2025 - juin 2026 (1 an et 4 mois)
Bonn, Allemagne
J'ai défini les lignes directrices au cœur de la future stratégie IT de pharma mall (architecture, pratiques d'ingénierie, organisation des équipes) avant de présenter et défendre notre vision de la modernisation devant la direction. C'était notre alternative interne à la proposition d'une ESN. La modernisation a été bâtie sur mes lignes directrices, de l'appel d'offres jusqu'au démarrage du projet.

La stratégie reposait sur quatre piliers, pour la croissance du chiffre d'affaires et la réduction des coûts :
Domain-Driven Design
Des équipes autonomes et pluridisciplinaires
Le test-driven development (TDD) et l'automatisation de l'environnement de travail des développeurs
Un usage stratégique de l'IA

Faits marquants
J'ai proposé et facilité un Event Storming « big picture » à l'échelle de l'entreprise : ~16 personnes des différents métiers réunies pour cartographier son fonctionnement.
Membre du comité de sélection (nous étions quatre) du prestataire qui construira le nouveau système : à chaque entretien, j'ai poussé les candidats sur de vrais problèmes pour voir comment ils concevraient la solution, au-delà du discours commercial ; manques critiques relevés dans le contrat, corrigés avant signature.
Que des experts que je respecte profondément (les auteurs de Domain Storytelling et de Domain-Driven Transformation) aient voulu y travailler a validé l'approche.
Sur l'onboarding de la société externe, je me suis chargé de l'opérationnel : un export rejouable du code source du patrimoine applicatif (sans identifiants, scanné côté supply chain) et les données de test, livré en moins d'une semaine, contre un mois d'habitude.

Reconnaissance
Le représentant des actionnaires qui pilotait le processus : « a very convincing story and strategy ».
Évaluation managériale : « knowledge and experience are extensive and valued » pour « stand up the new architecture », notée « exceeds expectations ».
pharma mall GmbH
Software Architect | TDD, DDD & Craftsmanship
E-COMMERCE
novembre 2024 - mai 2026 (1 an et 6 mois)
Bonn, Allemagne
Je travaille comme architecte directement dans l'équipe, pas comme un architecte déconnecté du terrain qui décide d'en haut sans jamais vivre ses décisions : je conçois mes choix et je les implémente moi-même. Je considère une suite de tests bien découplée comme la vraie base de l'architecture, celle qui permet de refactorer sans crainte. J'ai écrit la stratégie de test-driven development de l'entreprise, ainsi que les propositions d'architecture et les ADR du nouveau système (Domain-Driven Design, event sourcing/CQRS, vertical slices), qui ont servi de base à l'appel d'offres au cœur de notre transformation IT. Et pour le prouver plutôt que juste le proposer, j'ai développé une implémentation de référence TDD-DDD-CQRS (un framework CQRS/event sourcing écrit de zéro et un DSL de test Given/When/Then), que j'ai présentée au comité d'architecture.

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pharma mall GmbH
Developer Productivity Engineer
E-COMMERCE
juin 2024 - mai 2026 (1 an et 11 mois)
Bonn, Allemagne
Mon rôle portait sur la productivité des développeurs : enlever les frictions de leur quotidien. Là où préparer son environnement prenait des jours, j'ai mis en place un environnement de développement qui met en route l'application en une seule commande ; le premier setup prend 10 à 30 minutes. Sur un vieux socle technique Java, j'ai fait passer la boucle de feedback de 2 à 8 minutes à environ 17 secondes dans le pire des cas, grâce à un vrai rechargement à chaud rendu fiable, et j'ai créé des outils de synchronisation et de test entre dépôts pour que faire tourner le code d'un collègue devienne normal. Je suis devenu le référent de l'équipe pour tout ce qui « ne tourne pas en local ».

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