À propos de Saïna
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Expériences
- NARANJ ConsultingDirigeante / Consultante PMOseptembre 2023 - Aujourd'hui (2 ans et 9 mois)Gard, FranceMission PMO stratégie Data Analytics chez SERVIER : priorisation et mise à jour de la roadmap, préparation de réunions stratégiques trimestrielles, préparation de réunions opérationnelles bimensuelles, suivi des plannings et des budgets, communication aux collaborateurs et aux dirigeants, participation au développement d’un outil BI de suivi
- SMARTGOOZ ConsultingConsultanteoctobre 2021 - août 2023 (1 an et 10 mois)Pour SERVIER :- Mission PMO aménagement et déménagement vers nouveau centre de R&D (1200 collaborateurs depuis 5 sites différents) : suivi planning et budget, préparation comités, communication, mise en place déménagement tertiaire en 9 vagues selon planning social- Mission PMO développement d’un outil de gestion de projets R&D : roadmap, budget, ressources, préparation et animation des réunions hebdomadaires de suivi- Mission PMO stratégie Data Analytics : priorisation et mise à jour de la roadmap, préparation de réunions stratégiques trimestrielles, préparation de réunions opérationnelles bimensuelles, suivi des plannings et des budgets, communication aux collaborateurs et aux dirigeants, participation au développement d’un outil BI de suivi
- SOLUTECIngénieur d'étudesjanvier 2018 - septembre 2021 (3 ans et 8 mois)Île-de-France, FranceFormation IT de deux mois (Java, C#, SQL, UML, méthode Agile)Mission à la BNP dans l'équipe PPM de l'IT Groupe :Avril 2018-Août 2020PPM (Portfolio Project Management) : équipe transverse au sein de la transformation IT Groupe BNPP Création et maintenance d'outils VBA
- Développement d'outils sur VBA pour l'automatisation du processus PPM dans le cadre de la démarche Lean IT
- Lecture et remplissage intelligent des différents supports (Excel, PowerPoint)
- Fiabilisation des saisies sur les bases de données Intranet (HTML) PMO / Gestion portefeuille projets (800 projets – environ 200 M€)
- Élaboration et suivi de KPI budget, délai et risque
- Participation à la mise à jour des indicateurs PMS (Performance Measurement System) de la BNPP
- Mise à jour des référentiels et des outils de gestion de projets (Clarity, REFI, Maestro, LINK)
- Aide et formation des chefs de projet sur les process et les outils Gestion des comités projets
- Suivi des jalons du cycle de vie projet
- Garantie de la qualité des livrables présentés aux comités d'investissement (CODIR)
- Centralisation et communication des données projet auprès des parties prenantes
- Participation à certains comités Amélioration continue des processus
- Contribution à l'amélioration des procédures de gestion de projet
- Collaboration avec les différentes équipes (Agile, Lean, Sourcing, Finance, Production, PPM Central)
- Participation à la mise en place d'un outil de gestion de projets (spécifications techniques, recette)
Mission au Crédit Agricole dans l'équipe conformité :Janvier 2021-septembre 2021- Développements d’outils VBA
- Mise à jour de scripts SQL
- Mise à jour quotidienne des outils permettant le respect de la réglementation
- sur les transactions financières
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Formations
- Diplôme d'ingénieur, Ingénierie de constructionEcole spéciale des Travaux publics, du Bâtiment et de l'Industrie2015Diplôme d'ingénieur, Ingénierie de construction
- Génie civilUniversitat Politècnica de València (UPV)2014Génie civil