Sabrina P.

• • Responsable de l'intégralité du P&L, des budgets, du business plan, des prévisions révisées et des clôtures mensuelles, avec un reporting 100 % ponctuel à la direction exécutive, y compris les cadres dirigeants (C-level).

• • Pilotage de projets CAPEX et OPEX d'un montant supérieur à 85 millions GBP, incluant des études de faisabilité et des simulations de scénarios de coûts, ayant permis une réduction des dépenses de 20 % tout en assurant la réalisation des priorités stratégiques.

• • Encadrement et développement d'une équipe de 2 analystes (IT et facilities), avec une amélioration significative de la productivité grâce à l'innovation des processus.

• • Gestion des négociations contractuelles et des initiatives de plafonnement des coûts F1 au niveau du groupe, réalisant une réduction des coûts de 44 %, avec des économies totales de 19 millions GBP sur les opérations du groupe.

• • Apporté une expertise financière au projet Wind Tunnel 38M garantissant la rigueur des investissements et le contrôle du budget.

• • Exploité SAP Cloud, BI et Power Query pour automatiser les contrôles financiers, améliorer l'analyse des nomenclatures et des stocks, et développer des tableaux de bord, offrant des informations 60 % plus rapides, améliorant la gestion des coûts et favorisant la planification au niveau exécutif.

• • Amélioration de la visibilité du fonds de roulement par une gestion efficace des factures et des prévisions de trésorerie, préparation des audits internes, réconciliation des paiements et provisions, et garantie de la conformité aux meilleures pratiques financières. Partenaire financier principal de la direction, en charge des contrats et baux

(achats, procurement, ingénierie, juridique, installations et IT).

• • Écart budgétaire de 0 % mensuel/annuel sur +120 centres de coûts liés aux applications informatiques dans 5 pays.

• • Pilotage de l'enregistrement de +1000 fournisseurs/identités lors de la migration vers SAP Global ERP, garantissant des paiements conformes aux normes SOX et la mise en œuvre de modèles de paiement agiles.

• • Encadrement de 6 collaborateurs dans la région pour contrôle des affaires et la budgétisation des QPR, fournissant des résultats financiers précis sur les marchés finaux des Amériques.

• • Responsable du processus ZBB pour les services IT mondiaux, identifiant des économies de 6 millions GBP sur les

budgets locaux d'infrastructure, de logiciels et de transformation numérique. S'associer aux parties prenantes de haut niveau pour remettre en question les coûts et réaligner les stratégies de dépenses.