Ronan Guinebault

Passé un certain seuil, ce n'est plus le manque d'opportunités qui freine une entreprise, mais sa capacité à les absorber.

COO freelance à temps partagé, j'accompagne les entreprises digitales en croissance (infopreneurs, SaaS, agences, e-commerce), industries ou toute autre PME qui butent sur leurs opérations plus que sur leur commercial. Trois blocages reviennent toujours : une organisation trop dépendante du fondateur, une délégation mal structurée et un savoir-faire peu formalisé.

Cette approche, je l'ai éprouvée sur le terrain : j'ai dirigé les opérations d'une entreprise de 40 M€ de CA, avec 110 personnes sous ma responsabilité, que j'ai accompagnée dans sa croissance de 15 à 40 M€.

Ma valeur ajoutée : je maîtrise aussi le développement. Au-delà de recommander des outils, je conçois et développe en parallèle un environnement IT sur-mesure, adapté à vos process plutôt que l'inverse.

Mon objectif : vous sortir du quotidien opérationnel pour vous recentrer sur la vision, l'innovation et le développement.

Ma méthodologie, inspirée du Lean Management :

1- Audit de l'existant (Value Stream Mapping) : cartographie des opérations et des flux.

2- Traitement de la partie financière : relier chaque décision à son impact sur vos marges.

3- KPI de pilotage stratégique : piloter par la donnée, pas à l'instinct.

4- Identification des blocages : goulots d'étranglement, pertes d'argent, barrières à la croissance.

5- Plans d'actions : une feuille de route priorisée (rôles, recrutements, process, outils).

6- Pilotage des projets : je pilote la mise en œuvre aux côtés de vos équipes.

7- Implantation et suivi de performance : ancrer les changements et mesurer les résultats.

Échangeons : le premier audit pose les bases d'un diagnostic clair et actionnable.

Merci pour votre attention !