À propos de Romain
CTO freelance et DSI externalisé : j’aligne stratégie, produit et technologie avec impact business. J’interviens comme Tech Lead et stratège digital sur des projets complexes (SaaS B2B, e-santé, retail pharma, secteur public). Focus : transformation numérique, modernisation SI, refonte applicative, performance, observabilité et cybersécurité.
Services
- Gouvernance & audits 360° : audit technique/cybersécurité, due diligence, roadmap, choix technos, pilotage fournisseurs.
- Architecture & développement : Symfony 7, PHP 8.3, API-first, React, Next.js 15, Node.js, Python, Prisma, PostgreSQL/PostGIS. Qualité : tests, PHPStan.
- Cloud & DevOps : AWS/Scaleway, Docker, Kubernetes, Terraform, CI/CD GitHub Actions & GitLab CI, observabilité (logs, metrics, traces), performance.
- Sécurité & conformité : NIS2, DORA, RGPD, ISO 27001, IAM/SSO, SOC/EDR, gestion des vulnérabilités, PRA/PCA, durcissement.
- Projets à impact (10Nord) : télédétection, géo-intelligence, imagerie satellite (Sentinel-2), STAC/Titiler, MapLibre-GL, corrélation AIS.
Méthode
Roadmaps réalistes, KPI utiles (vélocité, lead time, MTTR, SLO/SLA), runbooks/post-mortems. Livraison incrémentale, dette technique maîtrisée, FinOps pragmatique.
Différenciateurs
10+ ans d’expérience (startup, ETI, secteur public). Pilotage conjoint architecture/produit/conformité. Culture business : priorisation par la valeur, ROI et time-to-value. Réseau d’experts mobilisable (sécurité, data, design, infra).
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Japonais
Notions
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km), Strasbourg (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 50 km), Montpellier (jusqu’à 50 km), Toulouse (jusqu’à 50 km)
Expériences
- 10 NordDirecteur Général et techniqueAÉRONAUTIQUE & AÉROSPATIALEmai 2024 - Aujourd'hui (2 ans)Paris, France
- Directeur général & CTO de 10Nord, j’aligne stratégie business, produit et technologie pour livrer des plateformes robustes, sécurisées et rentables. J’interviens sur des environnements exigeants (e-santé, retail pharmaceutique, SaaS B2B) avec une approche orientée résultats : time-to-market réduit, qualité logicielle mesurable, coûts maîtrisés et sécurité by design.
- Mon terrain de jeu : refontes applicatives et modernisation SI. Je conçois des architectures API-first, modulaires, prêtes à l’échelle, en m’appuyant sur Next.js 15 / TypeScript, Prisma, Postgres/PostGIS et une pile DevOps industrialisée (Docker, Kubernetes, Nginx). Je mets en place des chaînes CI/CD (GitHub Actions, GitLab CI), de l’observabilité utile (logs, metrics, traces) et un SSO propre (OIDC/SAML) pour simplifier l’accès et renforcer la gouvernance.
- Côté produit, je structure la roadmap avec des OKR clairs, je pilote discovery/delivery, je sécurise le cadrage MVP et j’installe des rituels qui fluidifient la collaboration entre CEO, sales et équipes techniques. Mon mantra : shipping régulier, feedback rapide, dette technique maîtrisée. Code simple, typé, testé (ESLint/Biome) et documenté pour accélérer l’onboarding et la maintenabilité.
- Exemples d’impacts typiques : refonte Next.js qui divise le temps de mise en production, mise en place d’un pipeline CI/CD qui réduit les incidents et accélère le go-to-market, migration cloud contenue et réversible, data stack Postgres/BI qui éclaire les décisions (usage, performance, coûts).
- Totum PharmaciensCTOINDUSTRIE PHARMACEUTIQUEseptembre 2023 - Aujourd'hui (2 ans et 9 mois)Paris, FranceDirecteur technique / DSI de Totum Pharmaciens, je pilote la stratégie SI et cybersécurité d’un groupement national d’officines. Mon rôle : aligner business, produit et technologie pour un réseau exigeant (santé, données sensibles, contraintes réglementaires), moderniser l’existant et livrer vite, propre et sûr. Objectifs clés : fiabilité opérationnelle en pharmacie, sécurité by design, coûts maîtrisés et time-to-market réduit.Gouvernance IT et urbanisation du SI officinal : architecture cible, cadrage feuille de route, arbitrages make/buy, pilotage éditeurs et intégrateurs.Interopérabilité et conformité : intégration aux LGO du marché, référentiels produits, flux tiers, SSO/IAM, traçabilité, politiques d’accès minimaux.ERP unifié : convergence des outils (achats groupés, catalogue, commandes, stocks, facturation, CRM B2B/B2C), standardisation des processus, qualité de données.Cloud & DevOps : containerisation, CI/CD GitHub/GitLab, IaC Terraform, monitoring/observabilité utile (logs, métriques, traces), migrations progressives AWS/Scaleway.Data & BI : modèle de données commun, entrepôt Postgres, pipelines fiables, tableaux de bord actionnables (activité, marges, stocks, rotation, qualité de service).Cybersécurité opérationnelle : durcissement des environnements, EDR+SOC 24/7, PRA/PCA, patch management, segmentation réseau, sensibilisation équipes, cadrage NIS2/RGPD (et HDS quand pertinent).Backend/Front : Symfony 7 / PHP 8.3, API-first, Tailwind, composant UI.Données : PMySQL, jobs planifiés, gouvernance et qualité.DevEx/Qualité : revues de code, PHPStan/Biome, tests, SLO/SLA, runbooks et post-mortems, documentation vivante. Mantra : code simple, mesurable, maintenable.
- VattenfallDSI adjointENERGIEjanvier 2022 - août 2023 (1 an et 8 mois)FranceVattenfall — direction technique et transformation SI (secteur énergie)
- Gestion d’une équipe pluridisciplinaire (10 ETP internes, 5 externes) : développeurs PHP/Symfony, React.js et administrateur système. Mise en place de rituels et standards d’ingénierie pour renforcer la collaboration et la qualité de delivery.
- Migration on-premise vers AWS : pilotage de bout en bout (sécurité, disponibilité, coûts), intégration des principes DevOps et chaînes CI/CD pour des déploiements fiables et fréquents.
- POC techniques AWS Lambda + InfluxDB : ingestion et traitement des flux ENEDIS, démonstration d’architectures serverless et time-series performantes pour l’observabilité des données.
- Organisation DSI en Agile/Lean (Scrum & Kanban) : cadrage des rôles, backlog et rituels, amélioration de la visibilité et réduction du time-to-market.
- Gouvernance et budget : suivi FinOps, optimisation des coûts, priorisation des investissements à impact.
- KPI de pilotage : définition et suivi de la vélocité, lead time et qualité (incidents, MTTR), tableaux de bord actionnables.
- Cadrage produit : rédaction du cahier des charges pour la refonte d’un outil métier, structuration de la documentation DSI (runbooks, post-mortems) pour une gouvernance durable.
- Roadmap et conformité : co-construction avec le PMO, prise en compte des impératifs réglementaires du secteur énergie.
- Support data et SQL : assistance aux équipes métiers sur les requêtes et analyses.
- Capital humain : recrutement de 3 ETP en 12 mois, mise en place de masterclasses techniques mensuelles et d’une culture d’amélioration continue.
Avis
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Certifications
- Sécurité des applications Web, des services et des serveursLearning Tree International2017