Romain Ecanvil

Projet : Accompagnement dans la mise en place de tableaux de bord de gestion interne sur Power BI.

• Modélisation des données à partir des ERP Excalibur et Sages 100

• Création des rapports d’analyse (Chiffre d’affaires, Marge brut, Valeur ajoutée, Excédent brut d’exploitation, Résultat d’exploitation)

• Formation de l’équipe interne sur Power BI

Projet 1 : Migration de la solution MSBI 2008R2 vers SQL Server 2016 en 2 phases.

La première phase est la migration la partie ODS, Dataware et Datamart worldwide (1TB RAM, 10TB espace des bases données)

La seconde phase correspond à la migration du Datamart CRM (1TB RAM et 7TB espace des bases de données)

• Coordonner et piloter les équipes opérationnelles (DBA, ControlM, Infrastructure, Monitoring et Datalake) et les équipes de développement dans un contexte international

• Mise en place d’un scrum meeting

• Normaliser la chaine ControlM

• Atelier d’accompagnement au changement

• Suivi et mise à jour de la documentation technique

• Contribution au comité de pilotage et Steering

Projet 2: POC d’une solution de versionning au sein de l’équipe projet BI

• Recueil besoin du responsable domaine BI Sephora

• Déploiement d’un serveur Team Foundation Server 2018 et démo des fonctionnalités de versionning

• Création d’un projet Azure DevOps, Bitbucket et GitHub en SaaS

• Comparaison des systèmes de versionning Git et TFVC

• Audit des process en place au sein des équipes projet et TMA

• Planning prévisionnel de déploiement de la solution versionninig

• Définition d’une stratégie de branche

Projet 3: Création d’une application de reporting mobile et web qui a pour but de remonter le chiffre d’affaire et budget worldwide des magasins en temps réel ou à date antérieur.

Role : Pilotage de la partie opérationnelle en collaboration avec plusieurs domaines tel que l’équipe BI, Cashing et Système

• Suivi de l’installation des serveurs BI et Front (API et Web)

• Mise en place des groupes AD

• Rédaction de la documentation avec l’aide des différentes équipes

• Définition du monitoring

• Pilotage du choix de la solution technique d’ordonnancement les serveurs magasins et central TP.Net

Consultant BI/MOE dans l’équipe de pilotage des donnés commerciales du Datewarehouse de l’entité NATIXIS-BGC (Banque Grand Compte). Conception et modélisation des applications de Reporting destinés aux Sales et Traders pour des analyses de masse et analytiques principalement autour de la Client Contribution et de la Sales Credit.

• Spécification, étude, développement, test/validation, suivi de production sur des nouveaux indicateurs sur les risques du marché (CVA, DVA et FVA)

o TSQL (SYBASE IQ), Univers BO, Control-M, Cube SSAS, C# et XML/XSLT

• Compliance : Ajouter des nouveaux indicateurs suite à la réforme MIFID II

o TSQL (SYBASE IQ), Univers BO, Control-M, Cube SSAS, C# et XML/XSLT

• CPN1 : mis en place et évolutions des flux (PRIIPS, Customer Vetting,…) dans le but de générer des rapports d’alertes sur les contrôles de premier niveau aux Vendeurs et Managers.

o TSQL (SYBASE IQ), Univers BO, Control-M et XML/XSLT

• Assistance MOA/Utilisateurs : Analyse et compréhension d’indicateurs, problèmes de données, Excel sur les 3 cubes OLAP et Business Object

• Intégration de nouveaux flux de données de trading (Summit, Sophis et Murex) dans le Datawarehouse

• Référent technique sur les bases de données et ordonnanceur Control-M

• Optimisation des performances des calculs d’indicateurs (Sybase IQ)

• Optimisation des chaines de traitements (+500 jobs Control-M)

• Tests Suivi de montée version Sybase IQ 15.4 vers 16

• Suivi migration serveur et version Control-M v6 vers v8

• Astreinte MOE soir et week-end

• Réalisation d’un POC Talend

• Big Data : Réalisation d’un projet visant à archiver sur Hive des logs de recherche clients

o Scala, Spark v2, Eclipse, Hive, HBase, Ambari, SQL