Stéphanie C.

Gestion globale de l’entreprise : définition et pilotage de la stratégie de développement, supervision des opérations et de la gestion financière.

Direction de projets stratégiques pour les clients finaux : coordination des équipes, suivi des livrables et garantie de l’atteinte des objectifs.

Pilotage des missions de conseil en management et stratégie : accompagnement des clients dans leurs enjeux organisationnels et développement de relations partenariales durables.

Mise en place et optimisation des processus internes : amélioration continue, innovation technologique et conduite de la transformation digitale.

Responsable du recrutement et du développement des talents : identification des profils clés, montée en compétences des équipes et alignement des ressources avec les objectifs stratégiques.

Développement de nouvelles offres de services : détection des opportunités de marché, adaptation des solutions aux besoins des clients et création de leviers de croissance.

Chef de projet SI Finance

DOSI – Gestion des flux FOODS, BRANDS, FOODCOURT et FONCIER

Contexte général : Responsable du pilotage et de la mise en œuvre de l’ensemble des projets SI Finance au sein de la DOSI, couvrant plusieurs activités stratégiques du groupe.

Réalisations clés :

1. Migration vers Sage X3

Pilotage complet du projet : animation de la comitologie, recueil et formalisation des besoins métiers, rédaction du cahier des charges.

Benchmark des solutions du marché et gestion de la phase d’appel d’offres jusqu’à la contractualisation.

Animation des ateliers de conception et d’adéquation, gestion des fonctionnalités spécifiques, problématiques multi-devises et multi-législatives.

Mapping des comptes, paramétrage de l’outil, rédaction du cahier de recette, recettage et reporting régulier.

Formation des utilisateurs finaux et accompagnement post-déploiement.

2. Montée de version Sage X3

Pilotage de la migration de la version V11 vers V12.

Gestion des impacts fonctionnels et techniques pour assurer une transition fluide.

3. Accompagnement métier multi-pays

Support des équipes réparties sur 3 pays : recueil et rédaction des expressions de besoins, paramétrage du Core System, gestion des problématiques multi-devises et multi-législatives.

Proposition et mise en œuvre de solutions de contournement et d’évolutions fonctionnelles.

Gestion des flux d’interfaces, assistance utilisateurs, rédaction de manuels et formation des équipes locales.

4. Fusion de deux sociétés du groupe

Pilotage de la fusion comptable et gestion des impacts SI : reprise des A-nouveaux, gestion des tiers, intégration des flux d’interfaces, etc.

5. Gestion de la trésorerie

Supervision des flux financiers et intégration avec la solution Kyriba.

6. Animation des COPIL

Préparation et animation des comités de pilotage : suivi des actions, avancement du planning et gestion budgétaire.

Contexte : Pilotage et mise en œuvre des projets comptables et SIRH au sein de la DSI, avec une couverture nationale, Outre-Mer et internationale.

Réalisations principales :

SI Finance :

Pilotage de la migration de l’outil comptable SIREPA vers Qualiac, avec alignement à la réglementation GBCP.

Gestion complète du projet : phase de réversibilité, animation de la comitologie, recueil des besoins, rédaction des cahiers des charges et cahiers de recette, animation des ateliers, recettage, suivi des anomalies, assistance utilisateurs et phase de RUN.

Accompagnement des utilisateurs répartis sur l’ensemble des directions territoriales, en métropole, Outre-Mer et à l’international.

Suivi budgétaire, reporting régulier et coordination des parties prenantes.

SI RH :

Pilotage et déploiement du vote électronique et de la DSN / PAS.

Étude fonctionnelle pour la mise en place d’un nouveau SIRH : recueil et formalisation des besoins, cartographie des modules, benchmark des solutions.

Refonte complète du portail intranet RH et amélioration de l’expérience utilisateur.

Coordination des équipes projet internes et des prestataires externes pour garantir le respect des délais et budgets.

Rédaction des documents de suivi : avancement, suivi budgétaire, comptes rendus de réunions.

Animation des réunions de suivi et comités de pilotage.

Paramétrage des outils : montées de version, évolutions réglementaires, workflows, alertes, notifications.

Interlocutrice privilégiée des DRH, RRH, responsables formation et gestion des compétences.