Plus qu’un lieu commun, la vitesse d’évolution des technologies accessibles est devenue un véritable challenge pour la plupart des entreprises tant les opportunités sont nombreuses, les solutions multiples et les décisions difficiles à prendre dans un monde sous des contraintes économiques et écologiques de plus en plus fortes.
En tant que dirigeant, saisissez vous les opportunités que permettent l’utilisation du mobile, des développements « low code », de l’infrastructure dans le cloud ? Avez-vous fait de votre service informatique un véritable levier de performance ?
Est-ce que l’expérience utilisateur de vos clients et de vos employés s’améliore grâce à une évolution des processus dans le bon sens ? Est-ce qu’une véritable collaboration entre services se met en place autour d’outils projet partagés qui structurent le métier ?
Peut-être êtes vous concernées par des préoccupations plus immédiates, telles qu’un SI qui ne donne pas satisfaction, une gestion de projet défaillante, ou des processus non formalisés et non partagés. Des tendances inquiétantes telles qu’un turn-over important chez les nouveaux et jeunes salariés ou un budget ressources qui dérive ?
La bonne nouvelle, c’est que la solution existe ; mais encore faut il avoir le temps d’être hors des process de production et de prendre le temps d’acquérir cette culture de la veille technologique qui permet d’imaginer des solutions nouvelles. La proximité avec le métier est parfois un facteur de difficulté supplémentaire pour qui voudrait prendre ce rôle, et le recrutement sur ce poste là n’est pas forcément possible : d’une part il est difficile de porter son coût financier, et d’autre part on n’a pas forcément de quoi le faire « vivre » en termes de projets.
C’est dans cette optique que je vous propose mes services comme directeur de la transformation numérique partagé.
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