Rodrigue Godel

Analyser les fonctionnalités du nouvel outil EWM et mesurer les impacts opérationnels sur le processus de l'activité de l'entrepôt produits finis Définir les paramétrages de flux, des données de base article et des données du Custo de l'entrepôt. Communication et contrôle des données pour le transfert des données dans le système Organiser, définir et contrôler les tests de validation par les Key User Communiquer et assurer l'interface entre les utilisateurs, les équipes fonctionnelles et la direction du projet. Coordonner les tests End to End avec les différents services de l'entreprise en lien avec la Supply Chain Préparer, organiser et garantir la formation des End User sur le périmètre de l'entrepôt produits finis Accompagner le déploiement après Go Live pour la période d'hyper care, rédiger et documenter les dysfonctionnements du système et assurer le suivi des résolutions auprès de l'équipe projets. Assurer la communication auprès des équipes opérationnelles sur le suivi des incidents et sur les délais de résolution. Identifier les axes d'amélioration et rédiger le cahier des charges des Change Request pour les équipes fonctionnelles

Gestion opérationnelle du projet de transfert d'activité du site de St Fons vers le site de Saint-Quentin-Fallavier dans un délai très court (1 mois entre la signature du bail et les premières opérations de transfert) pour 6000 références Organisation de la distribution pour les 20000 clients de la région Sud Rhône Alpes Définition du cahier des charges et mise en place d'une Task Force pour répondre aux besoins opérationnels en effectifs dans un contexte de pénurie de main d'œuvre. Mise en place d'un pilotage des équipes managériales de la région.

Mise en œuvre du Plan de Transformation de l'entreprise pour la région Centre Est (sites de Saint-Quentin-Fallavier, Reyrieux et Rochefort) avec la fermeture d'un site dans un contexte de crise suite à un sinistre et la montée en charge d'un site de préparation automatisée. Réorganisation du plan de transport associé. Organisation de la distribution pour les 180 points de ventes de la région Centre Est Construction et remise à niveau de l'équipe managériale du site de Saint Quentin Fallavier pour la production de 70 M de colis/an en préparation Mécanisée, Automatisée et Vocale. Sponsor du projet Core Model avec pour objectifs la rédaction et à l'alignement de tous les processus logistiques au sein de l'entreprise afin de préparer le déploiement d'un nouvel ERP Présidence des IRP dans un contexte fortement syndicalisé Animation de l'équipe de direction régionale composée des directeurs d'établissement, du transport, du contrôle de gestion et des ressources humaines