Description

J’accompagne des PME, scale-ups et groupes en transformation sur des missions de direction financière et de direction générale à fort enjeu : croissance rapide, structuration, financement, pilotage de la performance et gouvernance.

Mon parcours combine :

10+ ans de direction financière dans des environnements exigeants (groupe international, multi-sites, international)
Une expérience de dirigeant-fondateur, avec une vision business complète (stratégie, exécution, équipes, cash)

Contextes d’intervention typiques

Croissance non maîtrisée, manque de visibilité financière
Besoin de structurer une fonction Finance (reporting, process, outils)
Tensions de trésorerie, BFR sous pression, relation bancaire sensible
Préparation d’une levée de fonds, d’un refinancement ou d’un passage à l’échelle
Absence ou remplacement temporaire d’un CFO / DG
Direction financière trop “comptable”, besoin d’un business partner du CEO

Ce que j’apporte concrètement

Mise en place de reportings clairs et orientés décision (budget, forecast, cash, KPI)
Pilotage du cash, du BFR et des financements
Structuration d’équipes Finance / Ops
Aide directe à la prise de décision stratégique
Capacité à intervenir vite, avec une posture de dirigeant

Quelques repères

Ancien Directeur Financier groupe (environnement international, forte croissance)
Fondateur et Président d’une entreprise passée de 0 à 8 sites
Habitué des environnements sous contrainte de temps, de cash et d’enjeux humains

Je travaille aussi bien en mission courte et intensive (diagnostic, crise, transition) qu’en accompagnement de plusieurs mois, en lien étroit avec les dirigeants et les actionnaires.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

WEKARE
Président / DAF et Fondateur
IMMOBILIER
mai 2021 - novembre 2025 (4 ans et 6 mois)
Paris, France
• Créer et modéliser un concept innovant dans l'industrie du Space As A Services : Profitabilité des centres atteintes en 6 mois
• Structurer 2 levées de fonds : Seed 750 k€ en equity puis Serie A 2,4 M€ mix equity et dette
• Structurer le développement de l'entreprise : ouverture de 8 centres de profits pour atteindre 1 m€ de revenus
• Élaborer la stratégie commerciale de l'entreprise de l'acquisition de leads à la satisfaction client : NPS de 63 soit une forte loyauté et une recommandation active
• Animer toutes les parties prenantes de l'entreprise : 23 actionnaires, 200 membres
• Recruter et animer une équipe de 4 collaborateurs et prestataires externes
FP&A Business plan Automatisation Levée de fonds Gestion de projet
AUCHAN RETAIL SENEGAL
Directeur financier et performance
GRANDE DISTRIBUTION
mai 2016 - janvier 2021 (4 ans et 8 mois)
Dakar, Senegal
• Structurer et diriger une équipe de 50 collaborateurs et créer un comité de direction métier : Finance, Contrôle de gestion, Juridique et fiscale, Sécurité et sureté économique, Contrôle interne et Achats indirects
• Piloter l'expansion de l'entreprise de 4 à 33 magasins en 5 ans : croissance du chiffre d'affaires annuel de 20 M€ à 160 M€
• Elaborer et exécuter la stratégie commerciale au sein du comité de direction pays : 2ème distributeur alimentaire le plus populaire d'Afrique (Africa's best brand 2020)
• Structurer les outils de finance et de gestion, le reporting et la démarche budgétaire : EBITDA positif en 5 ans d'exploitation
• Structurer l'acquisition d'une enseigne concurrente (9 magasins) : augmentation de 35 % du trafic client un an après le changement d'enseigne
• Créer les processus de contrôle interne au travers de la cartographie des risques
Contrôle de gestion Gestion des stocks Management d'équipe Contrôle interne Gestion budgétaire
AUCHAN RETAIL FRANCE
Coordinateur national du contrôle de gestion des supermarchés
GRANDE DISTRIBUTION
janvier 2015 - janvier 2016 (1 an)
Jouy-en-Josas, France
• Suivre la performance consolidée de 250 supermarchés et 3 Mds € de chiffre d'affaires
• Encadrer le processus budgétaires : note de cadrage pour respecter les équilibres globaux
• Prendre part aux études des projets de partenariats ou alliances stratégiques de l'enseigne