Robin B.

J'étais en charge de tous les projets innovants, numériques et physiques, avec de forts enjeux techniques, comme des jeux vidéo aux applications de réalité mixte en passant par les expériences interactives, aux expériences immersives, mêlant des équipes digitales et des équipes plus conventionnels d'artisans, constructeurs et bureaux d'études. J'ai géré des équipes de taille diverses dans plus de 6 pays et plus de 200 projets.

En tant que co-fondateur, j'ai également défini les priorités de l'entreprise comme les objectifs, les études de marché, le recrutement, les budgets, les plans stratégiques.

J'ai acquis une vision 360 des projets et des enjeux, sur de multiples domaines connexes.

J'ai créé des pipelines, des plannings et des outils de gestion de projet pour mes équipes.

J'ai travaillé avec des entreprises/clients comme Loisel, Itak Editions, Canal, France Télévisions, Recylum, ENI, Paris 360, etc. pour des projets allant de 40k à 5 millions d'euros.

Gestion de projet complète sur ce projet. De la recherche d'équipes pour concevoir et construire le conteneur à la sensibilisation de nos prospects.

J'étais ensuite en charge de trouver des partenaires comme HP, Epson, Mobsya, ScopeAR, Samsung ou Microsoft.

J'étais en charge d'équipes dédiées à des projets de RV et de RA.

Nous avons créé un serious game en casque VR HTC Vive pour La Prévention Routière, un simulateur militaire en HTC set avec sac à dos et capteurs pour les militaires, une application interactive de visualisation détaillée pour le bateau et la maison d'Arkema. J'ai travaillé dans plus de 4 pays, dans des fuseaux horaires différents.