Riadh E.

• Direction des opérations Logistiques et technique de l'entité.

• Pilotage de flux d'approvisionnement de pièces et de l'optimisation de stocks stratégiques.

• Mise en place et suivi de KPI stratégiques.

• Encadrement des équipes pluridisciplinaires et gestion budgétaire.

• Optimisation et refonte des processus (Lean / Amélioration continue) ayant permis une réduction documentée de 15 %des coûts de maintenance.

• Gestion de la chaine logistique (Supply Chain) amont des pièces de rechange et coordination des flux aval (distribution /récupération des véhicules).

• Supervision de 250 vehicules au sein du parc automobile.

• Planification des maintenances.

• Suivi des performances et reporting.

• Coordination inter–services pour l'alignement des opérations des techniques et de flux logistiques du parc.

• Supervisions des équipements et des interventions de maintenance préventive / corrective.

• Contrôle budgétaire des dépenses du par cet garantie des procédures qualité (ISO 9001/14001 ).

• Supervision de la flotte et gestion de la disponibilité opérationnelle.

• Planification dynamique des maintenances pour garantir le taux de service de la flotte.

• Supervision HSE pour garantissant l'application des normes OHSAS 18001 et la conformité réglementaire de la flotte.

• Mise en place de processus d'amélioration continue basés sur les données de reporting pour optimiser l'utilisation des actifs.