À propos de Renaud
Je suis en mesure d’intervenir immédiatement en support des équipes pour régler une ou des situations précises dans l’entreprise et opérer les changements nécessaires à l’accroissement de la performance.
J’interviens également en cas de départ ou d’indisponibilité d’une personne clés de l’organisation.
Mon parcours m’a conduit à me spécialiser dans les secteurs de l’industrie, de l'agroalimentaire, du bâtiment et des travaux publics dont je maîtrise les contraintes et les enjeux.
J’ai une longue expérience de la fonction finance, du contrôle de gestion stratégique, du pilotage de la performance, du contrôle de gestion industriel et opérationnel et de la comptabilité.
J’ai une forte appétence pour les systèmes d’information et un intérêt marqué pour l’amélioration des processus de production et des processus administratifs.
Adepte des outils et méthodes de l’amélioration permanente (Lean management), j’ai une double approche, financière et opérationnelle, de l’amélioration de la performance globale.
Prendre plaisir au travail fait partie de mes valeurs et j’aime fêter les succès !
Je vous invite à prendre contact pour un premier échange sur votre projet.
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Rennes (jusqu’à 50 km), Vannes (jusqu’à 50 km), Nantes (jusqu’à 50 km), Brest (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Cabinet DELAROCHEManager de transition en financeCONSEIL & AUDITjanvier 2017 - Aujourd'hui (9 ans et 5 mois)Missions pour groupes de l’industrie, de l'agroalimentaire, et du BTP.Missions opérationnelles de transformation de la fonction finance :Conduite de projet d’amélioration de la valeur ajoutée produite par la fonction finance.Missions d’intérim management :Renfort opérationnel de l’organisation financière pour assurer la continuité du service et des projets en cours.
- CIEL BLEU Consulting & opérationsConsultant en finance et en systèmes d'informationCONSEIL & AUDITfévrier 2003 - décembre 2016 (13 ans et 11 mois)Missions pour PME de l’industrie et du bâtiment.Conseil et accompagnement de dirigeants en recherche de performance ou en difficulté :Clarification de la stratégie, des plans d’action et du financement. Mise en place d’outils de contrôle de gestion, suivi des résultats, transfert de compétences.Déploiement d’ERP, gestion commerciale, comptabilité, paie et outil de BI :Pilotage et conduite de projets, modélisation des besoins métiers, implémentation paramétrique, intégration de données, recettage et formation.
- InvacareDirecteur Administratif et FinancierSECTEUR MÉDICALdécembre 1999 - janvier 2003 (3 ans et 2 mois)Industrie du matériel médical non aigu. Groupe coté au New York Stock Exchange.Business unit de 4 sites (2 en France et 2 en Hollande) : 130 personnes - CA 23 millions €.Management de 3 comptables et 1 contrôleur financier.Planification stratégique, élaboration du plan, suivi de sa réalisation et reporting.Mise en place et pilotage des indicateurs stratégiques de la performance achats, productivité, crédit client, stock et trésorerie.Equipe plusieurs fois primée meilleure BU pour la fiabilité et la qualité de sa gestion financière.
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Formations
- Ecole Supérieur de CommerceEcole Supérieure de Commerce de Rennes1991Promotion Weller 91. Option finance et contrôle de gestion. Cursus France et Etats-Unis
- Assistance professionnelle des équipesCenter for Management and Organisation Effectiveness1998Formation et coaching en gestion du rendement et du changement.