Rémi Vouillon

- Missions : contrôle de gestion, modélisation, supervision de la facturation et de la comptabilité

- Contrôle de gestion : pilotage du P&L complet, mise en place d'un process budgétaire et de KPIs

- Modélisation : construction du Business Plan, des tableaux de bord et de business cases ad hoc

- Facturation : industrialisation de la facturation et migration vers un nouveau logiciel

- Comptabilité : supervision de la responsable comptable et du processus de clôture mensuelle

Division Mode : Prêt-à-Porter Femme, Chaussures, Accessoires Bijoux, Ceintures, Chapeaux et Gants

Contrôle de Gestion Opérationnel (2015 - 2016)

- Périmètre : marge (300 M€ de coûts directs et indirects)

- Coûts de revient : calcul des prix de revient industriels et de la marge standard à chaque collection

- Clôtures comptables : écritures d'inventaires (cut-off, valorisation et dépréciation du stock)

- Budget : estimation de marge et soutien auprès des équipes marketing pour fixer les tarifs N+1

- Amélioration continue : fiabilisation de la valorisation du stock et du calcul des coûts de revient

Contrôle Financier (2013 - 2014)

- Périmètre : chiffre d'affaires sell-in (500 M€), frais généraux, effectifs et investissements

- Reporting à la direction de la division et à Hermès International : remontées financières, notes d'analyse et présentations stratégiques

- Budget : création et suivi des tableaux de pilotage et analyse des écarts versus réel

- Création d'un nouveau suivi des frais du studio de création