Régis Konan

Pilotage stratégique de l'ensemble des opérations industrielles dans un contexte de croissance. Déploiement d'une transformation opérationnelle visant à positionner l'entreprise comme leader national. Bouchons PE, Raccords PVC, Casiers PP, ). Taille : +350 personnes CA : 4 milliards F CFA HT soit 6 millions € Stratégie Industrielle & Performance Financière : Définition et déploiement de la stratégie industrielle (investissements, réimplantation de lignes de production) alignée sur les objectifs globaux. Résultat : augmentation du CA de 4 Milliards F CFA à 5,6 Milliards F CFA et amélioration de l'EBE de 5% à 9%. Excellence Opérationnelle : Optimisation des processus et des équipes (production, maintenance, qualité) via des tableaux de bord KPIs, réduisant les coûts opérationnels et boostant la productivité. Investissements & Rentabilité : Pilotage des projets d'investissement et analyse de rentabilité pour améliorer continuellement la performance des lignes de production et la compétitivité.

Management de la maintenance industrielle et de la production dans un environnement exigeant de brasserie. Garant de la disponibilité des équipements et de l'efficacité productive. Taille : +240 CA : 14 milliards F CFA HT soit 21,36 millions € Pilotage du transfert d'usine et des investissements (CT, MT, LT) ayant permis une augmentation de la capacité de production de 15%, soutenant une croissance du chiffre d'affaires de 16 Milliards F CFA. (Plasturgie + Conditionnement) Réduction des coûts de maintenance : Maîtrise du budget de 700 millions F CFA, avec une baisse des coûts d'exploitation de 10% sur la période janvier 2024 à juin 2024 grâce à l'optimisation des plans de maintenance et des performances machines. Gains de productivité : Amélioration du Taux de Rendement Synthétique (TRS) de 5% par la fiabilisation des équipements, contribuant directement à la sécurisation du chiffre d'affaires de 7,7 Milliards F CFA sur ces 6 mois. Optimisation des investissements : Participation à l'élaboration de projets d'investissement pour un total de 560 Millions F CFA, visant des gains de capacité et de compétitivité.

Responsabilité complète de la direction d'usine avec enjeux de certification d'optimisation des processus et de développement de l'activité. Segments Taille CA : 6,8 milliards CFA HT soit 10,7 millions € Rentabilité (EBE) : Pilotage de plans d'amélioration continue ayant généré une réduction des coûts de production de 6%, contribuant directement à une hausse de l'EBE de 850 Millions F CFA. Productivité & Chiffre d'affaires : Augmentation de la capacité productive de 12% grâce à l'optimisation des processus, soutenant la croissance du chiffre d'affaires de 6,8 Milliards F CFA. Excellence Opérationnelle : Mise en œuvre d'un système de management intégré (ISO 9001, SGP Coca-Cola) garantissant la qualité et la pérennité des relations clients, essentielle à la stabilité du CA.