Description

Facilitateur et catalyseur, je transforme l’information en levier de décision et d’arbitrage pour une entité.

10 ans d’expérience en tant que PMO avec un passage par 2 cabinets de conseil (Accenture Consulting & BearingPoint).

Expertise dans le cadrage, la définition d'une gouvernance & process, le pilotage projet & budgétaire, les reportings et la préparation / animation de comités stratégiques et opérationnels (kick-off, Copil, Coproj, métier, IT).

Appétences BI : Forte capacité à l’analyse de la donnée, la consolidation et la visualisation

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 30 km)

Total Energies
Senior PMO
septembre 2024 - mars 2026 (1 an et 6 mois)
Puteaux, France
Dans le cadre d’une mission de transformation au sein du département TGITS, j’ai accompagné la restructuration
du pilotage du service Contract Management avec pour objectifs de renforcer les processus, la gouvernance et
les dispositifs de reporting liés à la présentation des Comités Contrats pour chaque division.
Le département TGITS est organisé en 8 Divisions dont chacune représente un métier distinct. Un Comité
Contrats dédié à chaque Division devait être mis en place tous les 2 mois afin de donner de la visibilité sur les
contrats à forts enjeux tout en facilitant les arbitrages et la gestion des risques. J’ai contribué à la mise en place
d’une vision roadmap des contrats stratégiques permettant une lecture claire du cycle de vie de chaque contrat,
de ses échéances et des actions de sourcing associées.

J’ai mené une étude permettant d’apporter de la visibilité sur les commandes sans contrat réparties par catégorie
de prestation passées par plusieurs fournisseurs sur les années 2023, 2024 et en cours 2025. L’objectif a été
d’automatiser ce modèle permettant de le suivre en temps réel et permettre aux directeurs de division d’arbitrer
sur la stratégie à adopter avec ces fournisseurs (passage par un contrat d’application, sur des CGAI, réduction
des commandes etc)
FDJ
Chef de projet SI
mars 2024 - juillet 2024 (4 mois)
Boulogne-Billancourt, France
Accompagner la FDJ dans le cadrage d’un projet de migration de leurs composants front vers le cloud AWS. Je
suis intervenu en début de phase en assurant la définition d’une gouvernance, la mise en œuvre d’un cadrage
projet et la mise en ordre de marche des différents acteurs impliqués. Ce projet stratégique avait pour vocation
de changer tous les process, l’outillage et la gouvernance des équipes à grande échelle. La phase de cadrage a
été particulièrement challengeante compte tenu de la multitude d’équipes impactées au projet ainsi que le
modèle opérationnel évolutif défini par la FDJ.

Accompagner la FDJ dans la restructuration d’un projet à dimension réglementaire qui a été pénalisé par les
délais et le manque de visibilité sur le périmètre d’intervention. Mon rôle a été de garantir une nouvelle structure
et un nouveau cadre de travail pour faciliter la prise de décision et apporter une meilleure visibilité sur les restes à
faire de chaque sous chantier.
Carrefour Assurance
Lead project manager
BANQUE & ASSURANCES
juin 2022 - décembre 2023 (1 an et 6 mois)
Massy, France
Accompagner Carrefour Assurance dans le cadrage et la mise en œuvre d’un projet d’envergure destiné à
permettre la mise au panier d’une extension de garantie sur le site Carrefour.fr pour tous les produits EPCS. Je
suis intervenu dans un univers riche en acteurs puisque ce projet a porté des impacts coté Carrefour Assurance
et Carrefour Retail.
Il était essentiel de garantir un alignement dans les orientations business portées par Carrefour Assurance mais
aussi IT avec une architecture cohérente entre les deux SI pour pouvoir effectuer les flux permettant l’exposition,
le calcul des garanties, la refacturation etc.
J’ai porté le rôle de Epic Owner dans ce projet d’extension de garantie dans un contexte SAFe.

Accompagner Carrefour Assurance dans la mise en place d’une assurance RC pour tous ses clients détenteurs
d’un engin EDPM – NVEI. J’ai porté le rôle de lead project sur l’ensemble du projet jusqu’à la mise en production
et le déploiement des actions marketing.