Quentin Brémond

Pendant 7 ans chez Clarins, j'ai piloté des transformations à fort enjeu : refonte omnicanale de l'entrepôt central (ERP, 4PL, solution goods-to-man Scallog), structuration from scratch d'un back-office Supply Chain pour une marque en lancement, PMO de la transformation RH Groupe aux côtés de la Chief People Officer.

Avant cela, 2 ans chez Keyrus Management comme consultant People & Change pour SNCF, Keolis, Chanel, IMA, L'Oréal.

Ce que je fais concrètement

→ Cadrage : je traduis un enjeu flou de Codir ou Comex en plan de bataille actionnable (objectifs, jalons, RACI, budget, risques).

→ Pilotage : je tiens la roadmap, j'anime le COPIL, je coordonne les prestataires (éditeurs, intégrateurs, 4PL), je débloque ce qui coince et j'embarque les équipes.

→ Conduite du changement : je prépare les équipes terrain et le management pour que la transfo soit adoptée, pas subie.

→ Reporting Codir : je rends visible l'avancement et les arbitrages à prendre, en langage de dirigeant.

Mes terrains de jeu

Supply Chain & logistique e-commerce/omnicanale · Déploiement ERP & outils métier · Transformation RH & SIRH · Réorganisation & structuration d'activité · Gestion de crise · Coordination multi-projets sous contrainte de délai · Environnement BPF (Bonnes Pratiques de Fabrication) — produits OTC et dispositifs médicaux · Pilotage de transformation en contexte réglementé.

Comment je travaille

Format forfait pour les projets cadrés, régie pour les missions d'accompagnement dans la durée. Basé à Amiens, mobile sur Paris et toute la France. Déplacements ponctuels à l'international possibles.