Description

Contrôleur de gestion, puis responsable du contrôle de gestion, voilà un domaine dans lequel j'ai exercé pendant 8 ans au sein d'un grand groupe bancaire. L'évolution des nouvelles technologies m'a naturellement orienté vers le domaine de l'IT et du management des projets.

Cette double compétence financière et IT me permettent de répondre à de nombreuses problématiques d'entreprise et d'apporter des solutions à tout type de situation tant financière qu'opérationnelle.

La finance au service du business...

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

AS INTERNATIONAL GROUP
Responsable financier
CONSEIL & AUDIT
juillet 2020 - Aujourd'hui (5 ans et 11 mois)
Paris, France
• Responsable du processus budgétaire et des modélisations pour les jours/hommes et k€
• Suivi et pilotage des effectifs de l’OPS Personal Finance
• Référent budget, convention de service, sourcing et achats
• Pilotage de l’activité Project Management Officer et du plan projet
• Optimisation des processus financiers et rédaction des procédures associées
• Acculturation des équipes managériales
AS INTERNATIONAL GROUP
Transition Manager
CONSEIL & AUDIT
juillet 2018 - juin 2020 (2 ans)
Bois-Colombes, France
• Responsable du processus « Transition » pour l’ensemble de la DSI GRTgaz
• Responsable de service adjoint d’une équipe de quatre consultants
• Rédaction de l’ensemble du corpus documentaire ITIL appliqué au sein de la DSI
• Suivi du dimensionnement des applications lors des comités d’architectures (cloud), sécurité et exploitation
• Elaboration et mise en place de la comitologie appropriée
• Mise en place d’outils permettant le pilotage et le suivi de l’activité
BNP Paribas
Responsable de service Contrôle de Gestion
BANQUE & ASSURANCES
mars 2017 - juin 2018 (1 an et 4 mois)
Rueil-Malmaison, France
• Responsable du processus budgétaire et des clôtures pour différentes entités commerciales
• Suivi et contrôle de l’ensemble des coûts et analyse des écarts
• Management de deux contrôleurs de gestion (junior et senior)
• Optimisation des procédés de financement et évaluation de la rentabilité des produits
• Mise en place des normes IFRS
• Mise en place d’outils pour le suivi des coûts et frais généraux