Pierre Henryon

A travers mon parcours de chef de projet, j’ai pu mener à bien plusieurs projets d’envergure pour le compte du groupe Nemera, du groupe SEB division Cookware et de constructeurs automobiles européens de renommée mondiale, des projets dont le chiffre d’affaires atteignait jusqu’à 50M€, menés depuis la phase de consultation jusqu’à la vie série.

Je dispose donc d’une aptitude à manager en transversal des équipes de taille allant jusqu’à 20 personnes, équipes composées de fonctions projet en front office (qualité, ventes), de fonctions service support en back office (achat) mais aussi de métiers opérationnels tels que chef de projet industrialisation, responsable lancement produit, responsable méthodes, responsable qualité site de production.

L’environnement industriel m’est donc tout à fait familier et en tant que responsable du bon passage des jalons de mes projets, je me suis impliqué dans la préparation et la réalisation de chaque audit PPAP client effectués sur site.

De plus, j’ai contribué dans mes fonctions précédentes au sein du groupe NTN-SNR à la création d’une organisation de suivi de projet en mode global afin de pouvoir répondre le plus efficacement possible aux besoins du client et de ses filiales réparties à travers le monde en simultané. D’où l’importance que j’accorde au relationnel et ce malgré la distance.

Les facteurs de succès sont pour moi :

- le travail en équipe

- la satisfaction client

- une bonne communication

- la construction d’une relation de confiance avec ses clients, internes ou externes, avec son équipe projet

- le souci de la rentabilité des projets en anticipant / analysant les facteurs de risque puis en établissant rapidement des plans d’actions ciblés.