Pierre Aymard

Acteur clé du partenariat entre les équipes métier et digitales, j’ai conduit une démarche structurée visant à définir et aligner une roadmap digitale et métier pluriannuelle.

- Animation d’ateliers collaboratifs et création de supports stratégiques pour faire émerger une vision commune digitale & métier.

- Analyse approfondie des pain points et des processus existants, formalisation des cibles « to be » orientées valeur ajoutée.

- Réalisation d’une veille technologique et sectorielle (Gartner Hype Cycle) pour inspirer les orientations stratégiques.

- Coordination des parties prenantes (Digital, Data, Architecture, GxP…) pour assurer cohérence et adoption des livrables.

- Conception et présentation de livrables opérationnels et décisionnels, déployés auprès de la Direction, du Management et des équipes.

Cette mission m’a permis de renforcer la maturité digitale des métiers, d’aligner les acteurs autour d’objectifs communs et de poser les fondations d’une transformation digitale durable.

Mission de management de transition au sein de la direction digitale, en charge du périmètre Employee Experience (Digital Workplace, O365, Sustainability, RH, Audit, Legal…).

- Management d’une équipe mixte de 8 collaborateurs (internes/externes), onboarding suite à mutation interne, recrutement de consultants.

- Pilotage des activités run/build et des budgets associés : 2.5M€.

- Leadership transversal sur l’intégration d’IFF Pharma Solutions (1500 collaborateurs post-acquisition) : préparation de l'acquisition, focus applications à transférer, suivi post-acquisition.

- Coordination multi-métiers pour aligner outils collaboratifs et enjeux stratégiques (expérience employé, conformité GxP).

- Participation aux Comités de Pilotage des sujets build et run du domaine, en appui des leaders opérationnels, renouvellement de contrats et d'AMS, appels d'offres...

Impact : Renforcement de la maturité digitale du périmètre Employee Experience, sécurisation budgétaire et accélération de l’intégration post-acquisition.

Rattaché à la Direction Global Digital, j’ai notamment accompagné la fonction Sustainability-HSE dans sa transformation digitale, de l’analyse des besoins à la sécurisation budgétaire pluriannuelle.

- Accompagnement métier Sustainability-HSE : Animation d’ateliers, expression de besoins, RFI/RFP et matrice décisionnelle pour bilan carbone, décarbonation, ACV/éco-conception et reportings (DPEF, CSRD, GIDAF, GEREP).

- Formalisation de roadmaps digitales et budgets associés pour les campagnes 2024-2025, en coordination avec les directions financières.

- Études d’opportunité, business cases, définition de process, identification de pain points : Digitalisation laboratoires (Qualité), Asset Management (Maintenance), gestion cycle de vie contrats (Legal).

- Veille technologique et métier : Gartner Hype Cycle & ateliers avec analystes spécialisés.

- Suivi projet et présentation devant les instances de gouvernance.

- RFI et RFP pour des outils digitaux découlant des études d'opportunités : Décarbonation, Analyse de cycle de vie produit, Asset Management, LIMS

Impact : Accélération de la maturité digitale Sustainability, sécurisation de budgets multi-annuels et fondations posées pour des solutions métiers à forte valeur ajoutée.