À propos de Philippe
J’interviens en tant que PMO Senior IT pour accompagner des organisations confrontées à des programmes SI complexes, à forts enjeux de transformation, de continuité d’activité ou de performance opérationnelle.
Mon rôle consiste à structurer et piloter la gouvernance, à sécuriser la planification, le pilotage budgétaire et le reporting décisionnel, et à coordonner l’ensemble des parties prenantes IT, métiers et partenaires externes. J’apporte une vision transverse permettant d’objectiver les décisions, d’anticiper les risques et de tenir les trajectoires dans la durée.
J’ai piloté des portefeuilles multi-projets et des programmes d’infrastructure et de transformation SI pour des grands comptes industriels, énergétiques et financiers, dans des contextes exigeants : sites SEVESO, environnements OIV, contraintes GxP, production 24/7. Les budgets pilotés vont jusqu’à 5,5 M€, avec une forte exigence de maîtrise des coûts, des délais et des engagements.
J’interviens généralement :
- en renfort PMO senior ou direction de programme,
- sur des phases de structuration, redressement ou sécurisation,
- lorsque la complexité organisationnelle ou technique nécessite un pilotage expérimenté et neutre.
Mon approche est factuelle, pragmatique et orientée résultats, avec un objectif constant : transformer la complexité SI en décisions claires, en plans exécutables et en livrables mesurables.
Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Lyon (jusqu’à 20 km)
Expériences
- SyensqoPMO Senior IT / Chef de projet infrastructureCHIMIEseptembre 2021 - août 2025 (3 ans et 10 mois)Dole, France
Pilotage de programme infrastructure industrielle
Contexte & enjeuxIntervention dans le cadre d’un programme de modernisation des infrastructures IT d’un site industriel chimique SEVESO III seuil haut.Objectifs : sécuriser et moderniser un SI vieillissant, améliorer la satisfaction des utilisateurs (650 personnes) et rendre l’infrastructure résiliente et évolutive, en cohérence avec la stratégie groupe “usines du futur”.Rôle et responsabilités- Pilotage transverse du programme de modernisation des infrastructures IT
- Coordination des équipes centrales, locales et des partenaires externes
- Identification et priorisation des axes d’amélioration à fort impact
- Arbitrage des choix techniques dans un environnement industriel contraint
- Pilotage des études, POC et déploiements structurants
- Garantie de la cohérence de la trajectoire cible et de l’architecture globale
Actions clés menées- Migration de la connectivité Internet vers une architecture SD-WAN
- Renouvellement des équipements réseau LAN et cœur de réseau
- Mise en œuvre d’un second cœur de réseau pour renforcer la résilience
- Refonte de l’architecture fibre optique du site (audit et renouvellement)
- Modernisation des postes de travail et des salles de réunion (visioconférence)
- Déploiement d’un POC de 4G privée
- Construction d’une seconde adduction WAN
Résultats obtenus- Stabilisation de la connectivité et doublement de la bande passante
- Création de 3 containers type datacenter et rénovation de la salle informatique
- Mise à jour ou remplacement de 269 postes de travail
- Déploiement de 17 salles de visioconférence
- Remplacement de 70 switches et amélioration de la stabilité du LAN
- Identification de 30 km de fibre optique, dont 15 km remplacés
- Mise en service d’une antenne 4G privée raccordée au SI
EnvironnementIndustrie chimique, site industriel critique (SEVESO), production 24/7Infrastructures réseau & datacenter, postes de travail, WAN/LAN - Descours & CabaudChef de projet MOECOMMERCE DE DÉTAILmars 2020 - juin 2021 (1 an et 3 mois)Lyon, France
Migration CRM vers Salesforce – intégration & mise en production
Contexte & enjeuxIntervention sur un projet de migration CRM multi-entités vers Salesforce pour 1 200 utilisateurs, dans un SI hétérogène et legacy, avec enjeu de continuité de service et d’industrialisation des déploiements.Rôle & responsabilités- Définition de l’architecture technique et de la documentation associée
- Coordination de l’intégration applicative (ESB, ETL, ordonnanceur)
- Supervision des déploiements techniques hors production
- Préparation à la mise en exploitation (procédures, supervision, ordonnancement)
- Organisation des mises en production et transitions applicatives
Résultats obtenus- Migration réussie de 1 200 utilisateurs vers Salesforce
- Industrialisation des procédures techniques et création de standards de reprise de données
EnvironnementSI de gestion, CRM, intégration applicative, mise en production IT - EnedisPMO / Chef de projet infrastructure réseauxENERGIEavril 2018 - juillet 2019 (1 an et 4 mois)Lyon, France
Pilotage de la création d’un cœur de réseau haute disponibilité
Contexte & enjeuxIntervention au sein de la DSI d’Enedis dans le cadre d’un programme de migration et d’unification des applications régionales.Objectif : concevoir et mettre en œuvre un cœur de réseau redondé, sécurisé et hautement disponible, destiné à des environnements industriels critiques, tout en assurant la coordination de multiples chantiers techniques.Rôle et responsabilités- Rôle de chef de projet infrastructure à forte dominante PMO transverse
- Coordination des chantiers techniques (réseau, système, sécurité, exploitation, outillage)
- Préparation et animation des instances de pilotage (COPIL bimestriels, comités d’avancement)
- Construction, consolidation et fiabilisation des indicateurs projet
- Suivi des plannings, charges, risques et dépendances entre lots
- Appui méthodologique aux responsables de chantiers
- Accompagnement de l’équipe projet dans une démarche agile
Actions clés menées- Pilotage de la conception et du déploiement d’un cœur de réseau haute disponibilité
- Coordination de plusieurs chantiers menés en parallèle
- Structuration du reporting projet et challenge des statuts d’avancement
- Interface entre les équipes techniques et la gouvernance projet
Résultats obtenus- Mise en service d’une zone réseau répartie sur 2 datacenters et 4 salles, dédiée aux environnements industriels Enedis
- Livraison de 3 chantiers majeurs en parallèle : réseau d’administration, interconnexions inter-zones, zones de production et hors production
- Réduction des délais de mise à disposition des environnements métiers (VMs)
- Amélioration de la résilience et de la disponibilité des infrastructures réseau
EnvironnementÉnergie - infrastructures critiquesRéseaux & datacenter, haute disponibilité, WAN/LAN, virtualisation réseau, production industrielle
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Formations
- Master 2 Sécurité des systèmes d'informationUniversité de Technologie de Troyes2010La spécialité Sécurité des Systèmes d’information (SSI) forme à l’identification et à l’évaluation des risques pour mettre en place des solutions de prévention. Il en résulte l’acquisition d’une double compétence en sécurité des systèmes d’information : managériale (gestion de la sécurité, des systèmes) et technologique (réseaux, cryptographie…). Les enseignement de la spécialité SSI portent sur : – Les méthodes de gestion de la sécurité, avec une approche globale des problèmes, des risques, des solutions – Les méthodes de traitement de l’information pour la sécurité : cryptographie, gestion de clés, – Les technologies de sécurisation spécifiques : bases de données, réseaux, logiciels, projets… – Les méthodes et outils de l’enquête numérique en entreprise, pour la lutte contre le cybercrime
Certifications
- BULATS C1/4Université de Technologie de Troyes2010
Compétences
Catégories
- Autre