À propos de Philippe
Je recherche une mission de Manager de Transition en Logistique soit pour assurer une fonction Relais, soit pour piloter une mission de Transformation
Mon profil
Un parcours d'un peu plus de 35 ans en Logistique de Distribution qui m'a permis :
-> de Diriger, pendant 15 ans, différentes grandes plateformes (30 000 à 70 000 m²), d'animer des effectifs de 200 à 550 personnes, de gérer des P&L de 12 à 40 M€/an.
-> de Piloter, pendant 5 ans, en tant que Directeur Organisation et Méthodes des projets et des démarches dans la Répartition Pharmaceutique :
- Optimisation métier : productivité entrepôts et livraison, implantation de sites, évolution de process, promotion des meilleures pratiques, ergonomie
- Maitrise des processus : Assurance Qualité, Garantie de continuité de service , Formation équipes
- Innovation et conduite du changement : implémentation de nouvelles fonctionnalités, nouveau mode de gouvernance, nouveaux partenariats
-> d'Opérer pendant 15 ans en prestation logistique sous température dirigée comme Patron de centre de profit puis comme Chef de Projet Organisation
Une pratique :
-> Omni-canale : GMS, E-commerce, Commerce de proximité, RHD
-> Multi-produits :
- FMCG : Agroalimentaires (T°C) - Chimiques - Textile - Industriels
- Autres produits : Produits pharmaceutiques - Luxe - Cosmétique
-> Multi outils : plateformes classiques/frigorifiques/SEVESO, plateformes e-commerce automatisées, transports toutes T°C
L'expérience de projets menés dans des contextes managériaux sensibles :
- Retournement organisationnel et budgétaire
- Gains de performance économique (démarche Lean, évolution de process)
- Niveau qualitatif des prestations (reconfiguration des KPI's et des Tableaux de Bords)
- Implémentation IT (WMS)
- Compétence et coaching des équipes
- Certifications QSE - Pratique HSE des secteurs Santé (BPD), Agroalimentaire (HACCP) et SEVESO (POI, ....)
- Restructuration de réseaux
- Ouverture et fermeture de sites
- Contexte de PSE
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- DISPEO - ADS - HOPPS GroupDirecteur de Site Logistique, Manager de TransitionLOGISTIQUE & SUPPLY CHAINjanvier 2020 - novembre 2021 (1 an et 10 mois)60000 Beauvais, FranceDirection d'une plateforme logistique E-commerce mécanisée (42 0000 m2) - Mini-load - Chaînes à garesEffectif : 350 à 550 ETP Clients BtoB et BtoC ( Showroom Privé, Nestlé, Leclerc, Beauté Privée, Hachette, ......)CA 35 M€ (50% en Logistique et 50% en Transport)Contexte- Gestion du changement suite au rachat d'ADS par HOPPS Group en Septembre 2018Mission de Management Relais- Crise COVIDRéalisations- Gestion de la crise COVID en 2020 (absentéisme, croissance des volumes, rattrapage back log induit)- Réimplantation du dossier Beauté Privée- Refonte du suivi de performance et Plan Lean- Réorganisation du process d'intégration du personnel temporaire (30 à 60% de l'effectif selon la saison) : Sélection, Planification, Formation, Coaching - Enjeu de performance très impactant.Résultats+ 15% de productivité sur le dossier majeur du site
- Cabinet BADENOCH & CLARK - Mission chez HAPPYCHIC (JULES + BRICE)Directeur d'Entrepôt, Manager de TransitionLOGISTIQUE & SUPPLY CHAINjanvier 2019 - décembre 2019 (1 an)59100 Roubaix, FranceDirection d'un site logistique Textile de 30 000 m² alimentant 635 magasins à enseigne Jules et Brice au niveau national et international - Animation de 130 ETP. Budget de 11 M€/anContexte :PSE mené par Happychic en 2019 au plan national (466 personnes impactées) - Fermeture d'un site logistique BRICE sur Le Mans (72)Réalisations :-Consolidation des stocks des 2 marques sur l'entrepôt Jules de Roubaix suite à la fermeture définitive du site Brice du Mans en mars 2019.- Réimplantation de la zone Picking pour démarrer le nouveau référencement Happychic- Refonte du système de rémunération variable de l'ensemble du staff opérationnel- Refonte du Tableau de Bord de suivi de la performance opérationnelle par secteur (KPI's mensuels)Résultats- augmentation de la capacité de plus de 15% en nombre de références traitables simultanément- Stabilisation du niveau de prestation logistique interne vis à vis du réseau de magasins
- XPO Logistics, Inc.Directeur de SiteLOGISTIQUE & SUPPLY CHAINmai 2018 - décembre 2018 (7 mois)91830 Le Coudray-Montceaux, FranceDirection d'une plateforme logistique de 66 000 m². 380 ETP . Plateforme nationale pour les flux Textile et GEM (Gros Electro-Ménagers) de Carrefour Hyper et Super. CA 17 M€Contexte- Implémentation d'un nouveau WMS (Infolog)- Extrême saturation du niveau de stocks (>92% d'occupation des emplacements)Réalisations-Réorganisation du Layout du site malgré le contexte de saturation des stocks-Définition et mise en œuvre du plan de redressement du site (S&OP ; P&L ; Organigramme cible)- Stabilisation des relations sociales avec les instances RH : DP/CHSCT
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Formations
- M2, OrganisationIESTO - CNAM Paris1999M2, Organisation
- DPAE - Bac +3, GestionIAE Aix-Marseille III - Campus de La Réunion1984DPAE - Bac +3, Gestion