Philippe Dupuis

Management de Location d'équipements pour le cinéma CA 25 M€ - Structuration d'une équipe financière post fusion de 5 sociétés dans un contexte de Redressement judiciaire – Cash management Management relais Accompagnement au changement de la DAF suite à intégration dans groupe W - Numérisation DAF– Mentoring DAF– Organisation reporting. Conseil BP dans le SAAS.

J'ai bâti un Business Plan pour une société confidentielle qui avait un modèle de SAAS. Mentoré l'équipe finance en place.

Conseil des dirigeants et des fonds pour accompagner le groupe en LBO dans un contexte de retournement.

Ø Structuration et amélioration des performances – reporting J+7 – numérisation de la fonction avec des outils modernes en SAAS – BI Ø Organisation de la vue analytique, Suivi par affaires mensuel partagé avec les opérations et le commerce Ø Pilotage cash et EBITDA Ø Cash Management : Projection de trésorerie, financement court terme (Dailly, Factor), couverture de taux Ø Réduction BFR et DSO (de 90 à 60 Jours) Ø Levée de fonds, restructuration de la dette dans le cadre d'un mandat Ad hoc puis de conciliation Communication financière Interne- actionnaires – prêteurs bancaires, Dettes LBO et Mezzanine Ø Secrétariat juridique, gestion des contentieux et des Assurances groupe Ø Révision comptable et fiscale, Conso. Normes Françaises et IFRS, Réflexion Reporting Extra-Financier Ø Membre du CODIR et COMEX Ø Services généraux et suivi d'une flotte automobile de 130 véhicules.