À propos de Peter
Manager de Transition IT & Business | Expert Stratégie Sourcing & M&A
Accompagner les directions générales et DSI dans leurs phases de transformation critique : c’est le cœur de mon intervention.
Fort d'un double cursus Ingénieur et Executive MBA à HEC Paris, j'interviens à la jonction entre les enjeux technologiques complexes et la vision ROIste du business. Mon parcours au sein de leaders comme Capgemini m’a permis de maîtriser les rouages de l'outsourcing et de la gestion de partenaires à grande échelle.
Mes 3 piliers d'intervention :
- M&A & IT Due Diligence : Audit des actifs technologiques, évaluation des risques et pilotage de l'intégration post-fusion (PMI).
- Stratégie de Sourcing & Gouvernance : Optimisation du panel fournisseurs (ESN/Editeurs), renégociation de contrats stratégiques et efficacité opérationnelle.
- Direction de Programme : Pilotage de transformations digitales d'envergure nécessitant une conduite du changement rigoureuse.
Pourquoi travailler avec moi ?
Mon approche est celle d'un "Partner" : je ne me contente pas de livrer un rapport, je m'assure de l'alignement de l'IT sur la stratégie globale de l'entreprise.
Anglais courant | Mobilité internationale | Réactivité et pragmatisme.
M&A IT, IT Strategy, Vendor Management, Sourcing Strategy, Due Diligence, Change Management, Gouvernance IT, Post-Merger Integration (PMI), Nearshoring.
Secteurs: SSII, Industrie, énergie, pharma, assurance, banque et automobile
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Bilingue ou natif
Hongrois
Bilingue ou natif
Allemand
Notions
Russe
Notions
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 100 km), Rouen (jusqu’à 100 km), Nice (jusqu’à 30 km)
Expériences
- FRENGEENConsultant Senior | Accompagnement Scale-up & Croissance Durableoctobre 2025 - Aujourd'hui (8 mois)J’aide les entreprises en hyper-croissance à structurer leur organisation pour ne pas sombrer sous leur propre succès.Après 30 années à naviguer dans l'écosystème tech, j'interviens auprès des C-levels pour transformer le chaos de la croissance en une machine de guerre opérationnelle. Mon focus : aligner vos équipes, automatiser vos process et sécuriser vos étapes de financement.
- VOLKSWAGEN GROUP FRANCEProgram DirecteurAUTOMOBILEavril 2025 - octobre 2025 (6 mois)Roissy-en-Brie, FranceProgramme de Transformation des Systèmes Cœur de Métier – Business/IT- Définition et pilotage de la stratégie de transformation IT et métier des systèmes cœur- Standardisation et simplification des processus métier- Coordination globale entre modules pour garantir cohérence et alignement stratégique- Suivi financier et optimisation des coûts en collaboration avec la direction financière- Gestion des risques, escalades et reporting régulier du programme- Définition de la stratégie de sourcing (appels d'offres, outsourcing, offshoring, consolidationfournisseurs)
- Europ Assistance Holding - Equipe ITHead of IT TransformationBANQUE & ASSURANCESoctobre 2022 - janvier 2025 (2 ans et 4 mois)Paris, France- Définition et pilotage de la stratégie de transformation IT- Préparation et présentation de business cases au Comité Exécutif et au GMC- Pilotage d’appels d’offres et de projets stratégiques- Veille de marché IT et tendances- Élaboration de modèles financiers, scénarios de négociation, TCO, catalogues de services et SLAs- Rédaction de RFI/RFP pour des contrats globaux (Europe & US), incluant SLAs et clauses juridiques- Négociation et gestion des contrats fournisseurs (opérationnel, juridique & commercial)- Pilotage du contrat d’outsourcing IT vers les centres de services en Hongrie et en Inde- Suivi financier et optimisation des coûts avec les équipes finance et achats- Interim CIO pour les opérations Canada et Brésil
Avis
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Formations
- Executive MBA – English trackHEC Paris2012
- Advanced Certificate in Management in an Energy-Concerned Economy MBAHEC Paris2012
Certifications
- Certification Cloud Pricing and Financial Operations – Coursera ID 3QC5USAY4LGE (2023)Coursera2023
- ITIL FoundationCapgemini2005