Patrice Champare

transformation digitale & pilotage d'entreprise

Peut se déplacer à Nantes, Paris

  • 47.2173
  • -1.55392
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Patrice.
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Patrice.

Localisation et déplacement

Localisation
Nantes, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Nantes et 40km autour
  • Paris et 10km autour

Préférences

Secteur d'activité
  • Agence & SSII
  • BTP & construction
  • E-commerce
  • High tech
  • Ingénierie mécanique
+27 autres
Taille d'entreprise
  • 2 - 10 personnes
  • 11 - 49 personnes
  • 50 - 249 personnes
  • 250 - 999 personnes

Vérifications

Langues

Compétences (18)

Patrice en quelques mots

Après plus de 20 ans dans le conseil SI et la direction de Centres de Profits IT pour de grandes sociétés, j'accompagne aujourd'hui les dirigeants de TPE (0-19 salariés) ainsi que les entrepreneurs dans le développement de leur activité. Ma mission: les aider à augmenter leur rentabilité et à piloter sereinement leur structure. Pour faire une analogie avec le monde du Rally,  je suis le navigateur qui guide le patron sur la route à suivre pour faire de son entreprise un business encore plus profitable.

Je suis membre du réseau Rivalis, 1er réseau d'accompagnement des dirigeants dans l'hexagone depuis plus de 25 ans. J'utilise une démarche sûre, outillée et éprouvée auprès de milliers de petites entreprises à travers la France. Je leur fais gagner en moyenne 40 k€ supplémentaires par an tout en permettant aux patrons de trouver ou retrouver sérénité et confiance en l'avenir.

De par mon passé d'informaticien, je suis également en capacité de gérer / cadrer vos projets et programmes de transformation digitale. Mon expérience de direction de centres de services informatiques et conseil SI m'a permis de travailler sur de multiples projets internationaux que ce soit dans le domaine de l'industrie, de la banque et du service sur des volumes d'affaire de quelques milliers d'euros à deux / trois millions d'euros.

J'ai travaillé par le passé pour des très grandes structures en ESN comme maintenant pour de très petites structures TPE / PME. Je met donc a disposition mes compétences en pilotage d'entreprise et ses systèmes d'information ainsi que mon adaptabilité et mon expérience, au service de votre entreprise.

Alors hésitez pas, "Vous Pilotez, Je vous Guide!"

Portfolio

Portfolio uniquement accessible aux membres

Expériences

Héraclès Management & Services

Conseil & audit

DIrigeant, Conseil en Pilotage d'Entreprise

Carquefou, France

mai 2019 - Aujourd'hui

Spécialiste du pilotage d'entreprise TPE/PME dans les Pays de la Loire. J’agis en véritable copilote en accompagnant les dirigeants/entrepreneurs/artisans dans le développement de leur activité :
- Diagnostic de gestion
- Suivi des objectifs de l’entreprise et de ses chiffres clés
- Conseil et accompagnement au développement, à l’organisation,
- Aide à la décision immédiate pour réaliser les meilleurs choix
- Gestion de trésorerie optimum, état et relances impayés
- Aide à la constitution de business Plan, réalisation de prévisionnels, recherche de financement, ...
- Accompagnement bancaire

CGI

High tech

Manager IT Consulting

Nantes, France

septembre 2016 - septembre 2018

Au sein de la practice Transport / Industrie / Distribution - responsable opérationnel et économique du périmètre Distribution (ensemble de projets et missions)
- Management des avant-ventes
- Gestion et animation du périmètre de la Practice
- Gestion des ressources : recrutement, affectation, performance
- Direction de missions, projets
- Gestion de la relation client

Résultats : 1,5 M€ de CA - 2 Centres de Services (15 pers / 20 pers.)

SNCF RESEAU - SNCF

Transports

Manager de Transition

Paris, France

septembre 2015 - août 2016

Responsable de Subdivision ECM dans le cadre de la fusion RFF – SNCF INFRA
- Réorganisation des subdivisions : fusion de 2 équipes GED ex-RFF et ex-INFRA – Management d’une équipe unifiée de 6 agents internes AMOA, d’un centre de Service MOE, de 5 AT externes, d’un budget annuel de 3 M€
- Direction de projets technico-fonctionnels (Rationalisation des plateformes, Convergence fonctionnelle et organisationnelle des GED, Offre mobile, ...)

Résultats : Nouvelle organisation définie – Stratégie et gouvernance projet fixées – Offre GED unifiée – schéma directeur finalisé – Budget équilibré

BPCE - BPCE

Banque & assurances

Manager Centre de Compétences

Paris, France

janvier 2014 - août 2015

Recommandations externes

Formations

Certifications

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