À propos de Paul
Bonjour,
fort d'une expérience sur différents secteurs, tant au niveau opérationnel que fonctionnel, j'amène les entreprises à obtenir une supply chain efficiente et moderne, sur les plans organisationnels, flux physiques et Systèmes d'Information.
Quels que soient vos projets, tels que :
- nouvelle architecture de réseau de distribution,
- assistance à maitrise d'ouvrage sur projet digital,
- refonte du plan de transport,
- réduction de coûts par une démarche Lean et/ou sur achats
- optimisation de droits de douane,
- mise en place de distribution omnicanale,
- etc.
n’hésitez pas à me contacter afin qu'on en discute !
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Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 100 km), Lille (jusqu’à 100 km)
Expériences
- CDG SASDirecteur logistiqueLUXEjuillet 2019 - avril 2023 (3 ans et 9 mois)Paris, FranceStructuration et digitalisation de la Supply Chain ; refonte des flux physiques et informatiques,activité : distribution wholesales et retailStructuration de l'activité logistique sur la plateforme ;- accompagnement de la croissance, moyens RH et matériels,- redéfinition des responsabilités, nouvelle structure organisationnelle,- augmentation des inventaires tournants, fiabilisations des données,- collaboration avec les principaux fournisseurs pour optimiser les contenants, cadences de livraisons, flux documentaires.- création d'une zone sous douane pour optimiser les droits et taxesAMOA pour l'implémentation d'un WMS ;- assistance appel d'offres solution, recueil d'expression des besoins,- suivi de la road map et du budget, priorisation des développements,- tests des livrables et mise en production,- augmentation de la fiabilité du stock (>99%)Création d’un service transport ;- recrutement, formation, montée en charge,- négociation contrats transport, baisse du budget de 20%- refonte du schéma transport, réduction des droits de douane (2M/an)Lancement d’un service qualité méthodes, focus sur la sécurité des personnes,- création et formation de l’équipe,- rédaction des process, coordination avec les équipes opérationnelles,- mise en place des différents chantiers, analyses et KPI,Mise en place d'un S&OP avec les équipes de production et du commercial,- synchronisation des appros selon les fenêtres de livraison clients,- baisse de la saturation des emplacements de stock,- augmentation de la productivité des équipes logistiques (+15%),- réduction des retards de livraisons (taux de service OTIF >98%), meilleure expérience clients,Conception d'une mezzanine pour optimiser la surface de stockage,- création du budget, appel d'offres fournisseurs, choix du prestataire- pilotage du planning des travaux sans arrêt de l'exploitation, suivi du budget,- recettage et levée des réserves, mise en production.
- Solutions 30Directeur logistiqueHIGH TECHnovembre 2016 - juin 2019 (2 ans et 7 mois)Goussainville, FranceDirection de la filiale logistique du groupe : gestion des 3 plateformes, des achats, du CAactivité : livraison et reprise de pièces détachées aux techniciens terrainAMOA sur le WMS et l'ERP pour de nouveaux projets ;- flux pour de nouveaux clients (déploiement nouvelles box Bouygues, contrat PMU, rachat activité Fujitsu, contrats ENEDIS pour Linky, etc.)- création des schémas directeurs associés, flux physiques et IT,- interconnexions WMS et ERP plus solides, suivi de la traçabilité individuelle de chaque pièce de rechange,- participation à la création de la nouvelle appli des techniciens pour les flux aval et reverseMise en place de chantiers Lean et 5S pour limiter les AT et les immobilisations financières ;- management visuel, instauration d'un climat d'amélioration continue,- augmentation de la disponibilité des pièces critiques, moins d'achats,- standardisation des process de gestion des stocks clients, accélérations des rotations.Revue des achats ;- diminution du budget transport (-8%)- optimisation des stocks de consommables,- augmentation de la qualité de service des sous traitants réparation,Refonte complète des flux intralogistiques ;- diminution de délai de traitement des pièces en flux reverse,- meilleure rotation des pièces réparées, diminution de l'obsolescence,- augmentation de la productivité des équipes (+12)- diminution des ruptures et augmentation de la fiabilité du stock,
- CIBT - Visas ExpressResponsable des opérationsVOYAGE & TOURISMEjuillet 2014 - octobre 2016 (2 ans et 4 mois)Paris, FranceDéfinition et mise en œuvre de la stratégie des opérations pour atteindre les objectifs commerciaux,activité : fournisseur de services pour l'obtention de visas de voyageManagement de transition international ;- Management d’équipes à Paris, Londres et Berne,- conduite de changement sur process opérationnels et utilisation de l'ERP,- Optimisation des ressources,- diminution des délais de traitement et amélioration de l'expérience client,Certification qualité ISO9001- Animation et suivi des KPI’s,- convergence et standardisation des process,- support aux équipes de vente, revues clients,Planification et coordination des opérations et du transport en France et Europe,
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- MBA Management et Administration des EntreprisesIAE Paris Sorbonne business school2018Ce diplôme apporte les compétences et connaissances incontournables pour : - analyser son environnement afin de définir sa stratégie et ses plans d’action - mesurer sa performance et piloter ses activités - déployer sa stratégie en mobilisant les leviers humains, juridiques et technologiques.
Certifications
- Attestation de capacité professionnelle en transport de marchandises par routeministère des transports2012
- attestation de capacité de commissionnaire de transportministère des transports2013