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Paul M.PM

Paul M.

Consultant | PMO | Change management

480 €/jour
Reims, FR
3-7 ans

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Paul

PMO fort de 5 ans d’expérience dans l’industrie, j’ai mené des actions de conduite du changement au sein de plusieurs services d’Alstom, notamment sur les activités de contrôle des coûts et de planification. Les méthodes que j’ai déployées sont aujourd’hui devenues le standard dans ces départements.

Mon diplôme en conception mécanique, ainsi que mes 3 années d’alternance en tant qu’ingénieur mécanique, me permettent de comprendre rapidement les enjeux et le fonctionnement des équipes auprès desquelles j’interviens.
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

En télétravail uniquement
Travaille majoritairement à distance

Expériences

  • MIGSO-PCUBED
    Ingénieur PMO
    TRANSPORTS
    août 2025 - Aujourd'hui (10 mois)
    Valenciennes, France
    Client Alstom :

    - Planification sous Microsoft Project (MSP)
    - Mise en place des processus et de la culture planning
    - Élaboration et mise à jour des plannings projets
    - Analyse des écarts entre le planning prévisionnel et le réalisé, identification des risques de dérive et proposition de plans d'actions
    - Reporting planning à destination du management : tableaux de bord, indicateurs de performance
    Project Management (PMO) Pilotage de projets Plan d'actions Planification Conduite du changement
  • ALSTOM
    Ingénieur Gestion de projet/PMO
    TRANSPORTS
    février 2021 - janvier 2025 (3 ans et 11 mois)
    Valenciennes, France
    - Responsable de la coordination des aspects financiers, techniques et planning des projets du département train design
    - Identification et gestion proactive des risques
    - Consolidation et contrôle des prévisions budgétaires et des charges
    - Création et mise à jour des KPI projets
    - Suivi, analyse d'écarts et mise en place d'actions correctives pour assurer les objectifs QCD
    - Animation des réunions de suivi et présentation du reporting QCD mensuel à la direction projet (MPR)
    - Mise en place d'un reporting intersites européen et animation des points mensuels
    - Amélioration des outils et du processus de prévision de charge
    Project Management (PMO) Pilotage de projets Contrôle des coûts Plan d'actions Définition et suivi des indicateurs (KPI)
  • ALSTOM
    Ingénieur Gestion de projet
    TRANSPORTS
    février 2021 - septembre 2021 (7 mois)
    Valenciennes, France
    • Création d'un outil VBA pour l'analyse simplifiée de données
    • Création et mise à jour de KPI projets
    • Animations des réunions concernant les KPI développé
    • Structuration de la gestion financière des projets
    Pilotage de projets Définition et suivi des indicateurs (KPI) Macro VBA Excel Conduite du changement IA et analyse de données

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4

Formations

  • Master en ingénierie
    Université de Picardie Jules Verne (UPJV)
    2020
    Master en ingénierie
  • Licence Pro. Innovation par la conception informatisé
    Université de Picardie Jules Verne (UPJV)
    2018
    Licence Pro. Innovation par la conception informatisé

Compétences

Catégories

  • Autre