Olivier Sadou

Créateur et responsable d’un poste de contrôle de gestion au sein d’une ETI industrielle française (90 M€ CA, 500 salariés).

Pendant 10 ans, j’ai travaillé en lien direct avec le PDG et le COMEX pour piloter la performance financière et opérationnelle.

Dans un contexte sans ERP, j’ai structuré et homogénéisé des données issues de multiples fichiers Excel entre usines, afin de fiabiliser le pilotage multi-sites et consolider la performance du groupe.

Mon rôle : transformer les chiffres en leviers stratégiques. J’ai conçu et animé les outils permettant de suivre et d’optimiser la rentabilité :

• Reforecast P&L, budgets commerciaux, pricing et calculs de rentabilité produit

• Prévisions de trésorerie hebdomadaires multi-filiales

• Analyses ad hoc pour la direction générale et les opérationnels (production, achats, commercial)

• Contribution à un dossier d’indemnisation industriel complexe (près de 1 M€ récupéré auprès de l’assureur)

• Implication dans des dossiers de liquidation de sociétés ainsi que dans des opérations de cession et d’acquisition (due diligence)

J’ai également accompagné la recentralisation d’activités stratégiques, avec un impact direct sur l’économie régionale et la vie des usines. Ce projet m’a amené à parcourir la France pour adapter des solutions financières aux spécificités locales, tout en gardant une vision consolidée groupe.

Ma valeur ajoutée : une approche à la fois analytique et pragmatique. Je parle aussi bien le langage des dirigeants que celui des équipes terrain. Avec une forte maîtrise d’Excel et un sens de la synthèse éprouvé, je rends les données financières claires et directement exploitables pour la prise de décision.

Aujourd’hui, je mets cette expérience au service de PME et ETI en tant que consultant indépendant, sur des missions de pilotage financier, d’optimisation cash et marge, ou d’appui direction générale.