Olivier Jin

J'ai passé 12 ans dans la finance de grands groupes, contrôle de gestion, FP&A, consolidation et j'ai fini par développer une petite obsession : faire disparaître le travail manuel qui fait perdre un temps fou aux équipes finance. Les clôtures qui s'éternisent, les fichiers Excel qu'on remplit à la main tous les mois, les reportings qu'on reconstruit sans cesse… c'est exactement ce que j'aime démanteler.

Concrètement, je conçois des outils qui tournent presque tout seuls, macros VBA, Power Query, tableaux de bord, pour que vos clôtures, budgets et reportings se produisent vite et sans erreur. Et la rapidité ne fait pas tout : j'intègre des contrôles de cohérence automatiques à chaque étape, parce qu'en finance une donnée fausse qui passe inaperçue, c'est une décision qui part dans le mauvais sens. Mieux vaut que le fichier détecte l'anomalie tout seul avant qu'elle ne se propage.

Chez mes précédents employeurs, ça a donné des choses comme un outil de reporting qui a divisé par 10 le temps de production, 35 présentations de performance générées en une heure et demie là où ça prenait une journée entière, ou encore une refonte de process de consolidation qui a fait gagner 40 % sur les délais de clôture.

Ce qui me distingue d'un pur développeur Excel, c'est que je comprends la finance qu'il y a sous vos fichiers. Avant d'automatiser quoi que ce soit, je cherche d'abord à comprendre le besoin réel : ce que vous voulez vraiment piloter, quelles décisions s'appuient sur ces chiffres, ce qui mérite d'être automatisé et ce qui ne sert plus à rien. Ensuite seulement je regarde comment c'est structuré, parce qu'un process bien pensé en amont, c'est ce qui rend l'automatisation vraiment durable plutôt qu'un bricolage de plus.

Si vous avez des process qui vous pèsent ou une fonction finance à moderniser, parlons-en, j'aime comprendre un besoin concret avant de proposer quoi que ce soit.