Description

DAF stratégique immédiatement opérationnel. Pilotage du cash et de la performance, structuration financière et haut de bilan.

Création de valeur sur tout le cycle d’investissement. Fiabilisation du reporting investisseurs

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Bilingue ou natif
Allemand
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Issy-les-Moulineaux (jusqu’à 50 km)

BRAS DROIT DES DIRIGEANTS
Directeur Administratif et Financier externalisé à temps partagé
CONSEIL & AUDIT
janvier 2025 - Aujourd'hui (1 an et 5 mois)
Paris, France
Mission  Intervention en qualité de CFO de transformation pour des participations industrielles sous LBO  Sécurisation de la génération de cash et pilotage de la trajectoire de deleveraging  Structuration et fiabilisation du reporting investisseurs, gestion covenants et relations bancaires  Mise en œuvre de plans 100 jours, intégration post-acquisition et optimisation de la performance opérationnelle
Facturation électronique Fusions-acquisitions Transformation des organisations Prévision de trésorerie Redressement d'entreprises
LAFARGE FRANCE SA
Directeur Financier France
BTP & CONSTRUCTION
septembre 2020 - décembre 2024 (4 ans et 3 mois)
Paris, France
Mission  Responsable des départements Finance, M&A, Systèmes d'information et Stratégie  Participation active à la définition et l'exécution des actions de réduction d'empreinte carbone.  Acteur dans la génération de cash en support de l'innovation et de la croissance
Principales réalisations  Clôture et intégration de plus d'une dizaine d'acquisitions (investissement total > 700m€)  Réduction de coûts administratifs : -10% des frais généraux (15m€) et -12% des coûts fixes industriels (30m€) depuis 2020  Amélioration de la marge annuelle d'EBIT > 3 points et du FCF annuel >100m€ depuis 2019.
HOLCIM GROUPE
Directeur Financier - Zone
BTP & CONSTRUCTION
septembre 2016 - septembre 2020 (4 ans)
Paris, France
Accompagner le Directeur Général et le Comex de la région dans la redéfinition de la stratégie, l'atteinte des résultats et l'optimisation du Cashflow  Optimiser les investissements dans la région (250m€ de Capex annuels)
Principales réalisations  Haut de bilan : restructuration capital (Nigeria, 380m$, Jordanie 150m$) et dettes (Iraq 65m$, Egypte 170m$, UAE 200m$), pilotage d'une dizaine d'opérations M&A dans la région  Pilotage de plusieurs plans de réduction de coûts -25% des coûts fixes industriels (150m€)  Amélioration du FCF : +600m€ en 3 ans