Description

25 ans à faire évoluer les systèmes d'information, de développeur à DSI (Rue du Commerce, 24S/LVMH, Quotatis/ADEO). Aujourd'hui, j'accompagne les directions dans la transformation de leur modèle IT: passer de la dépendance externe à l'autonomie stratégique.

🎯 Mon expertise: l'hybridation stratégique du SI

Le marché IT bascule. Les entreprises internalisent leur cœur stratégique (cloud privé, IA, cybersécurité) et externalisent intelligemment les expertises de pointe. Je pilote cette transformation pour des DSI qui veulent:

• Reprendre le contrôle de leur infrastructure cloud (AWS Cloud Practitioner)

• Intégrer l'IA dans leurs processus métier (pas juste de la veille, de l'implémentation)

• Construire des équipes hybrides performantes (CDI core + experts externes ciblés)

🧠 Intelligence Artificielle: de la théorie à l'opérationnel

Co-fondateur d'Action Agile (ESN Cloud/DevOps) et associé dans un cabinet de recrutement où j'ai déployé l'IA en production (automatisation NoCode + APIs).

💼 Double compétence tech-business (le profil rare)

• Technique: Je challenge les architectes, comprends les choix d'infra, parle le langage des dev

• Business: Expérience COMEX/CODIR, pilotage budgétaire 1-20M€, vision P&L d'entrepreneur

• Management: 10-80 personnes, servant leadership, résolution de crises

Cette double compétence me permet de traduire la stratégie en architecture, et l'architecture en valeur business.

🎓 Transmission & Formation

Intervenant CentraleSupélec (CIO EXED) sur Agile/DevOps. Certifié Scrum, SAFe SPC, AWS. Je forme les futurs DSI aux réalités du terrain 2026.

📊 Résultats concrets

Transformation de DSI en crise, mise en place de cloud hybride souverain, automatisation de processus métier via IA, construction d'équipes tech performantes en modèle hybride.

Langues

Anglais
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Allianz Technology
Manager de centre de compétences, manager référent tribu
BANQUE & ASSURANCES
décembre 2020 - Aujourd'hui (5 ans et 6 mois)
Paris, France
Manager du centre de compétences Project Management (3 ans)
- 20 collaborateurs, 30 externes
- Participation à l'appel d'offre de mise en near-shore d'une partie de ces équipes
- Participation au LACE pilotant la transformation SAFe de l'entreprise
- Intervention temporaire en tant que RTE du programme de MoveToCloud

Manager de l'équipe d'Architectes Solution (1,5 an)
- Intervention au moment du passage en nearShore afin de faciliter la transformation
- Proposition d'une gouvernance d'architecture cible à la direction générale

Manager de l'équipe PACT (Process, Agility, Coaching & Transformation)
- Réalisation d'un audit et proposition d'un plan d'action sur l'état de la transformation
- Travail à la refonte du modèle opérationnel de l'entreprise
Management d'équipe SAFe Méthode agile Coaching
OUI SNCF
Delivery manager senior
TRANSPORTS
novembre 2019 - novembre 2020 (1 an)
Paris, France
Contexte : Au sein de Oui.sncf, l’équipe TIC-TAC s’occupe de toute la communication envers les clients afin d’accompagner et d’informer en cas de situation perturbée. Projet à fort enjeux et en danger. Ma mission en tant que Delivery manager sera d’assurer le redressement du projet et de s’assurer du Delivery de l’ensemble des équipes accompagnés d’un architecte et d’un master PO.

Réalisations:
- Introduction d’une méthode de travail dans les équipes proche de SAFe
- Organisation de PI Planning afin de suivre et cadencer le travail des équipes
- Responsable de Delivery de l’équipe et de son budget
- Gestion de la crise du CoVID (réduction de la taille d’équipe de 32 à 20 personnes)
- Participation aux comités stratégiques du projet
- Gestion du budget

Effectifs IT: 35 personnes, 20 personnes après le CoVID
directeur SAFe Delivery Manager Budget
QUOTATIS (Groupe Adéo)
DSI de transition
GRANDE DISTRIBUTION
janvier 2018 - novembre 2019 (1 an et 10 mois)
Saint-Cloud, France
Contexte : En pleine transformation digitale et de business Quotatis lance conjointement avec Leroy Merlin et Adéo le développement de la plateforme de pose pour l’ensemble du groupe en commençant par Leroy Merlin. Mon rôle sera de créer, organiser et gérer cette nouvelle équipe afin de délivrer le projet attendu en plus de la gestion du reste de la DSI qui contient un Legacy et de l’infrastructure.

Réalisations :
- Reprise du projet en l’état et adaptation de son architecture technique (monolith vers micro-services)
- Constitution de 3 équipes en Scrum, une en Kanban et mise en place de la méthode SAFe
- Création et organisation du projet de plateforme de pose conjointement avec Leroy Merlin
- Participation à la réorganisation de l’entreprise
- Collaboration avec Leroy Merlin et Adéo (DSI Groupe, Direction Générale, Direction des magasins)
- Membre du COMEX et CODIR de Quotatis

Effectif IT : 20 personnes.
Scrum Coaching Direction Informatique Gestion de budget Architecture SI