Description

DAF / Directeur Financier Expérimenté à temps partagé - je vous accompagne dans une phase de transition ou de restructuration !

J'ai une appétence plus particulière pour le milieu productif/industriel... mais je suis évidemment curieux au-delà de ça. Dans tous les cas, je dois m'intéresser au business pour me sentir pleinement investi de ma mission.

J'ai mené à bien un certains nombre de projets de restructuration d'envergure, de sorte à retrouver le chemin de la rentabilité.

Pluridisciplinaire et généraliste dans l'âme, j'ai à cœur d'accompagner le Dirigeant dans une nouvelle phase et jusqu'à avoir une solution pérenne pour la suite.

Je propose mes services "part time", entre 1 et 4 jours par semaine, sur une durée à définir (de plusieurs semaines et jusqu'à une année).

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Lille (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 50 km), Tours (jusqu’à 50 km), Nancy (jusqu’à 50 km)

KPM Analytics
Directeur Financier Régional (Europe & Chine) - DAF / CFO
AGROALIMENTAIRE
septembre 2020 - Aujourd'hui (5 ans et 9 mois)
Région de Paris, France
Périmètre : $20M / 6 sites / Management de 11 personnes
- Recentrage sur le Core Business à travers l’arrêt de certaines activités peu rentables
- Réorganisation de la fonction Finance / IT par le biais de l’internationalisation des activités
- Fermeture d’un site de production et conduite d’un plan social
- Mise en place d’une politique RH axée sur le suivi des personnes clés de l'organisation
DAF Directeur Financier Contrôle de gestion Restructuration Restructuring US GAAP
KPM Analytics - Chopin Technologies & AMS France
Directeur Financier de 2 PME françaises - DAF / CFO
AGROALIMENTAIRE
novembre 2018 - septembre 2020 (1 an et 11 mois)
Périmètre : $25M / 2 usines d'Île-de-France / Management de 5 personnes
- Création de synergies organisationnelles entre les deux PME
- Conduite d’un projet de réorganisation majeur : réorganisation des filiales, réduction des effectifs, révision des principaux contrats, restructuration de la dette,..
- Mise en place des outils Finance & IT au service d’une meilleure compréhension du Business : Daily Flash, Weekly Dashboard, etc.
- Coûts de structure réduits d’environ 20% et EBITDA porté au niveau des standards Groupe
DAF Directeur Financier Contrôle de gestion Comptabilité Restructuration Restructuring US GAAP
Nexteer Automotive
Regional FP&A Manager & Local CFO - EMEA & South America
AUTOMOBILE
novembre 2017 - novembre 2018 (1 an)
Villepinte, Île-de-France, France
- Scope: 4 Plants (Poland, Brazil & Morocco) and 6 Tech Centers (France, Germany, Italy, Poland, Brazil & Morocco)
- Sales: $600M
DAF Contrôle de gestion Directeur Financier