Noomen T.

Dans un contexte assurantiel, j’ai eu la responsabilité des projets autour du périmètre rétrocession dans l’application Omega qui sert, entre autres, d'entrepôt de données pour d’autres activités de SCOR. Mon intervention sur le projet se résume en :

- Élaboration et initiation des projets avec les différentes parties prenantes.

- Définition et suivi de la roadmap autour des projets.

- Mise en place d’une gouvernance projets.

- Gestion de la transversalité et interopérabilité avec les différents outils du parc applicatif.

- Gestion et réalisation du reporting et assurer la communication autour des projets.

- Suivi des budgets et des travaux des équipes de production.

- Initiation et maintenance de la documentation et du backlog projets.

- Planification et pilotage des différentes activités (Développement, Support, Test, …)

- Assurer la veille technologique (Obsolescence, Upgrades et Stratégie groupe)

- Garantir le respect de la méthodologie et la qualité des artéfacts.

- Préparation et animation des différents comités (Copil, Coproj, …)

- Gestion des releases.

Cadrage du projet “People Onboarding” dans le cadre du projet NOW (New way of Working).

- Réalisation de l’étude de la raison d’affaire.

- Définition des rôles et des responsabilités (Gouvernance).

- Initiation du projet.

- Collecte et définition des besoins métiers.

- Réalisation des maquettes.

- Production des spécifications détaillées.

- Segmentation et lotissement du projet.

- Réalisation de l’étude d’impact (Calcul du ROI).

- Préparation et animation des présentations auprès des différents comités.

Dans le cadre d'une conduite du changement, j'ai assuré l'accompagnement du RTE (Release Train Engineer) dans la mission de transition Agile du SCRUM vers SAFe.

- Définition des processus et production de la documentation de référence.

- Coaching et accompagnement des squads dans l’adoption de la nouvelle méthodologie.