Nils Bagilet

Établir la Road Map groupe de l'entité sur 5 ans Gérer les projets SI en coordination avec les entités locales (Afrique, Norvège, Argentine, Nouvelle Calédonie, Indonésie, Chine) Suivi des engagements, priorités, coûts et délais Anime les comités de pilotage avec les métiers Gestion d'une équipe externe de consultants Gestion du budget du périmètre >1 Millions d'Euro Définition de la vision produit : Expertise métier, identification des attentes des utilisateurs et des évolutions stratégiques. Optimisation des coûts externes Gestion des solutions groupes, projets DSI Planification et priorisation : Sélection des fonctionnalités à forte valeur ajoutée et organisation des releases. Pilotage et performance : Suivi des KPIs et reporting Échanges techniques avec les architectes internes Gestion contractuelle et technique des équipe externe, TMA, support éditeurs Déplacements ponctuels sur site pour coordonner les projets locaux

Mise en œuvre de projet complexe et migration technique de projets existants. Gestion d'atelier des différents acteurs internes : développeurs, architectes, réseau, infrastructure, RGPD, commerce, production multi site. Coordination des ressources vers l'objectif. Gestion des besoins et ateliers clients. Respect des besoins, budget et planning envisagés Amélioration continue des pratiques internes de gestion de projet

Dans de le cadre du développement de nouvelles offres de service d'accompagnement biologique de ses clients, j'ai piloté de programme d'édition des rapports pour 3 gammes de service pour CERBA HEALTHCARE.