À propos de Nicolas
Fort de 30 ans d’expérience en entreprise, je suis depuis 2020 consultant indépendant au service d’une finalité : l’excellence opérationnelle des organisations.
Mes domaines d'expertise sont le lean, les achats et la comptabilité.
Je suis convaincu des bienfaits des approches lean / excellence opérationnelle menées avec pragmatisme et en tenant compte des contextes dans lesquels elles se déploient. J'accompagne les entreprises dans le déploiement de ces démarches, en aidant les managers et leurs collaborateurs à se les approprier.
J'assiste en outre les entreprises dans la digitalisation de leur processus achats et finance dans le cadre de déploiements d'ERP. En tant que Business Process Owner, je porte la voix des métiers Achats / Finance que je connais bien pour y avoir effectué l'essentiel de ma carrière, et mon approche lean me permet de définir des processus optimisés.
J'interviens également en tant que manager de transition, aussi bien sur les achats que sur la comptabilité (fournisseurs)
Intervenir en mode projet, interagir avec des parties prenantes multiples, dans des contextes de transformation, voilà le quotidien de mes missions.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Allemand
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- L'OréalResponsable Comptabilité Fournisseurs Corporate - Manager de transitionMODE & COSMÉTIQUESjanvier 2025 - Aujourd'hui (1 an et 5 mois)Levallois-Perret, France
- Supervision des activités de l’équipe de Comptables Fournisseurs (12 personnes)
- Garant du bon déroulement du processus de traitement des factures et le suivi des comptes fournisseurs effectués par son équipe
- Mise en œuvre des initiatives d’amélioration continue en termes de processus et de projets de transformation et conduite du changement par l’équipe
- Réalisation des contrôles internes clés pour la comptabilité fournisseurs
- Monitoring des KPI de l’équipe (pay on time, process efficiency)
- Participation aux activités de clôture et aux travaux de reporting de l’équipe Comptabilité Fournisseurs
- Travail en collaboration étroite avec l’équipe Qualité Flux Entrants/Sortants au sujet du vidéocodage (flux entrants) et des campagnes de paiement (flux sortants)
- Pierre & Vacances Center ParcsChef de projet Source to payVOYAGE & TOURISMEmars 2024 - juin 2024 (4 mois)Paris, France
- Soutenances éditeurs / intégrateurs
- Définition du processus core model S2P
- Préparation des futurs ateliers de travail avec l’éditeur et l’intégrateur
- Air Liquide - HealthcareBusiness Process Owner P2PSANTÉ & BIEN-ÊTREmars 2023 - octobre 2024 (1 an et 7 mois)Bagneux, France
- Définition du core model P2P (Procure to Pay) cible commun aux entités Home Healthcare d'Air Liquide : processus (niveau 3), organisation, KPI
- Expression de besoin fonctionnel avec les experts de la core solution Microsoft Dynamics 365
- Déploiement du core model et de la core solution dans les pays : évaluation préalable de la maturité du pays, analyse d'écarts
Recommandations
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Formations
- Master 2KEDGE Business School Marseille1991
Certifications
- Black belt lean six sigmaBCF2010
Compétences
Facteur humain et organisationnel
Lean six sigma
Amélioration continue
Conduite du changement
Formation
Conseil
Comptabilité
Systèmes de gestion et de mesure de la performance
Transformation digitale
Conduite du changement
Processus créatif de production d’idées
Lean Management
Lean Service Operations
Gestion des processus
Target Operating Model
Définition et suivi des indicateurs (KPI)
Optimisation des processus
Achats
Transformation digitale
Résolution de problèmes
Coaching individuel
Facteurs humains et organisationnels
Performance
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