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Nicolas Sens

consultant lean

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Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris et 50km autour

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Compétences (6)

Nicolas en quelques mots

Fort de 25 années d’expérience en entreprise, je suis à présent consultant indépendant en organisation, au service d’une finalité : l’excellence opérationnelle.

La co-construction avec les équipes est la base de mes interventions. Je conçois mon rôle comme celui d’un facilitateur de la réflexion. J’ai une approche à la fois méthodique (principalement issue du lean) et pragmatique (adaptée au contexte de chaque entreprise).

J’apporte aux équipes (collaborateurs et managers) des méthodes et outils simples pour leur permettre d’être proactifs, autonomes et efficaces dans la résolution durable des problèmes et l'optimisation de leur organisation.

J’aide les managers à créer les conditions favorables à la performance de leurs équipes :
• Adopter des postures managériales inspirantes : allier l’exigence et la bienveillance, favoriser les prises d’initiatives et autoriser le droit à l’erreur, corollaire indispensable
• Être un manager ressource pour ses équipes : fixer un cap et des objectifs tout en identifiant les moyens à mettre en œuvre pour y parvenir et les points d’étapes à réaliser.
• Instaurer des rites de management adaptés à l’activité de l’équipe : brief/débrief, point d’équipe, management visuel, pilotage avec quelques indicateurs clefs.

Je dispense également des formations au lean :
• La résolution de problème par les outils du lean : la boite à outils de base pour résoudre 80% des problèmes rencontrés.
• Le lean pour les managers : comment un manager peut-il incarner et soutenir une transformation lean ?

Expériences

GRDF

Energie

Consultant interne lean

Paris, France

mars 2010 - juin 2014

 Implémentation du lean dans les entités : optimisation des activités, formation des collaborateurs à la résolution de problème par le lean, implémentation de standards de management lean (brief/debrief, management visuel, boucle courte)
 Accompagnement des comités de direction dans leur transformation
 Déploiement de la démarche Facteurs Humains et Organisationnels pour progresser en sécurité : diagnostic, sensibilisation des salariés, formation d’animateurs relais de la démarche

ENGIE - Engie

Energie

Category manager achats

Bois-Colombes, France

juillet 2014 - janvier 2016

Sur les catégories d'achats "Pose de réseaux" et "Compresseurs" :
 Pilotage et animation de category teams (20 personnes : acheteurs, utilisateurs)
 Marketing des catégories d’achats : analyse des dépenses (600 M€/an pour Pose de réseaux et 50 M€/an pour Compresseurs), compréhension des besoins métiers présents et futurs, analyse des marchés fournisseurs
 Définition et mise en œuvre des stratégies d’achat et plans d’actions associés
 Pilotage des résultats économiques

ENGIE - Entités Centrales

Energie

Chef de projet gouvernance et performance achats

Courbevoie, France

janvier 2016 - janvier 2018

 Simplification et harmonisation des trois processus achats Groupe (Acheter & approvisionner, Manager les catégories d’achats, Manager le panel fournisseurs)
 Pilotage de la performance achats Groupe (sur un périmètre adressable de 13 Mds € OPEX)
 Mise à jour du référentiel Groupe de performance achats
 Développement de partenariats sur la catégorie d’achats air comprimé (achats 8 M€/an)
Achats Performance Facilitation de processus PMO Gestion de projet Conduite du changement Lean Transformation

ENGIE Ineo

Energie

Directeur de la performance

Clichy, France

février 2018 - mai 2020

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