Bienvenue sur le profil Malt de Nicolas !
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Nicolas en quelques mots
La co-construction avec les équipes est la base de mes interventions. Je conçois mon rôle comme celui d’un facilitateur de la réflexion. J’ai une approche à la fois méthodique (principalement issue du lean) et pragmatique (adaptée au contexte de chaque entreprise).
J’apporte aux équipes (collaborateurs et managers) des méthodes et outils simples pour leur permettre d’être proactifs, autonomes et efficaces dans la résolution durable des problèmes et l'optimisation de leur organisation.
J’aide les managers à créer les conditions favorables à la performance de leurs équipes :
• Adopter des postures managériales inspirantes : allier l’exigence et la bienveillance, favoriser les prises d’initiatives et autoriser le droit à l’erreur, corollaire indispensable
• Être un manager ressource pour ses équipes : fixer un cap et des objectifs tout en identifiant les moyens à mettre en œuvre pour y parvenir et les points d’étapes à réaliser.
• Instaurer des rites de management adaptés à l’activité de l’équipe : brief/débrief, point d’équipe, management visuel, pilotage avec quelques indicateurs clefs.
Je dispense également des formations au lean :
• La résolution de problème par les outils du lean : la boite à outils de base pour résoudre 80% des problèmes rencontrés.
• Le lean pour les managers : comment un manager peut-il incarner et soutenir une transformation lean ?
Expériences
SUEZ Eau France - Suez
Energie
Coach lean - En tant que freelance
- Diagnostic, co-construction d'un plan d'action avec les managers et leurs équipes
- Mise en œuvre de standards de management : points d'équipes hebdomadaires, management visuel, management par les KPIs
Trigo Groupe
Transports
Chef de projet SI Achats - En tant que freelance
- Définition et mise en œuvre de la stratégie de tests fonctionnels
- Animation des comités projet et de pilotage avec les pays
- Documentation de l’ensemble des étapes clefs du processus, rédaction de kits de formation
- Formation des utilisateurs
Auchan Retail International
Commerce de détail
Business Project Manager P2P - En tant que freelance
géographique de 9 pays, dans le cadre du programme de transformation de la filière
finance/comptabilité d’Auchan
- Conduite de projets structurants pour le core model P2P
GRDF
Energie
Consultant interne lean
Accompagnement des comités de direction dans leur transformation
Déploiement de la démarche Facteurs Humains et Organisationnels pour progresser en sécurité : diagnostic, sensibilisation des salariés, formation d’animateurs relais de la démarche
ENGIE - Engie
Energie
Category manager achats
Pilotage et animation de category teams (20 personnes : acheteurs, utilisateurs)
Marketing des catégories d’achats : analyse des dépenses (600 M€/an pour Pose de réseaux et 50 M€/an pour Compresseurs), compréhension des besoins métiers présents et futurs, analyse des marchés fournisseurs
Définition et mise en œuvre des stratégies d’achat et plans d’actions associés
Pilotage des résultats économiques
ENGIE - Entités Centrales
Energie
Chef de projet gouvernance et performance achats
- Pilotage de la performance achats Groupe (sur un périmètre adressable de 13 Mds € OPEX)
- Mise à jour du référentiel Groupe de performance achats
- Développement de partenariats sur la catégorie d’achats air comprimé (achats 8 M€/an)
ENGIE Ineo
Energie
Directeur de la performance
- Harmonisation et optimisation des méthodes de travail des 8 agences de la Direction Tertiaire Ile de France (850 personnes)
- Déploiement de projets et outils visant à améliorer la performance opérationnelle
Recommandations externes
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