Nicolas Lebrun

Je pilote des projets industriels CAPEX et d’amélioration opérationnelle, de l’expression de besoin jusqu’au commissioning (mise en service), en coordonnant des équipes pluridisciplinaires (mécanique, électricité, automatisme, génie civil) et les sous-traitants.

Mes interventions typiques :

• Cadrage : besoin, cahier des charges, chiffrage, planning, risques

• Pilotage : budget, délais, qualité, HSE, reporting (COPIL, KPI)

• Exécution : consultation fournisseurs, suivi fabrication, préparation chantier, supervision travaux

• Tests & mise en service : FAT, SAT, commissioning (mise en service), levée de réserves, handover aux équipes exploitation/maintenance

Livrables : WBS/planning, RACI, registre risques, reporting, plan de commissioning, plan de tests, dossiers de réception, plan d’actions KPI, checklists SAT.

Secteurs : Oil and Gas, énergie, sidérurgie, équipements industriels. Projets CAPEX et amélioration continue, de la définition à la mise en service.

Basé à Mexico: missions majoritairement à distance, déplacements possibles à l'international si nécessaire.

Objectif : sécuriser délais/budget, réduire les aléas chantier et livrer une mise en service maîtrisée.