Nicolas Lainé

Efficience de la fonction Ressources Humaines
- Stratégie et Politique RH en lien avec la stratégie de l’entreprise, et définition des enjeux opérationnels RH 
- Définition de la posture RH et des instances/comités adéquats
- Design et organisation des offres de service et des dispositifs – Recrutement, embauche, accueil, formation, parcours de carrière, sortie, etc…
- Déploiement de l’outillage de la fonction RH : paie, pilotage de la fonction,…- Vérification sociale et juridique des politiques et dispositifs RH
- Suivi budgétaire de la fonction RH
Exemples de missions :
Audit de la fonction RH : diagnostic de l’offre RH et de fonctionnement, analyse de l’attendu « client interne », définition du plan de transformation.
Déploiement d’un SIRH Paie.

Intervention sur l’ensemble des offres de la Fonction RH
- Organisation et mise en œuvre des dispositifs de Développement RH : évaluation, référentiels de compétences, mobilité, recrutement,…-
Définition et déploiement du dispositif de GPEC, négociation d’accords
- Efficacité et efficience de la fonction Administrative & Paie
Exemples de missions :
Définition et déploiement du dispositif de GPEC : cartographie de métier, prospective métier, rédaction de l’accord GPEC et accompagnement dans la négociation.

Accompagnement RH des évolutions et transformations opérationnelles
- Animation de réflexion autour du projet stratégique, définition des modalités de travail et de construction de l’organisation,
- Design et pilotage du déploiement (cadencement, mobilités, …)
- Animation, pilotage économique du projet, management des équipes
- Gestion de crise : audit et mise en œuvre d’un accompagnement de proximité.
Exemples de missions :
Accompagnement RH lors d’un déploiement d’outil SI : identification des activités et compétences clés, comparaison avec l’actuel et plan de transformation (mobilités, recrutement,…).
Accompagnement individuel et gestion de crise : mise en place d’une cellule d’écoute, entretiens individuels et proposition de recommandations.

SIRH Paie - Depuis le cahier des charges jusqu'à l'animation du collectif d'utilisateurs et le maintien du progiciel (évolutions, anomalies,...)

Soutien managérial et aux équipes paie : organisation du travail, soutien individuel et managérial

Audit des dispositifs RH liés à la gestion des compétences (référentiel métier, mobilité, formation, évaluations annuelles)

Audit organisation :
- conduite d'entretiens et d'ateliers dans des contextes de relations au travail conflictuelles et préconisations